中國制造業企業生產一線班長實戰的課程目錄

【課程發源】

l  為什么中國民企生產一線管理問題如出一轍？為何許多基層班長都是技工轉型？

l  企業發展階段生產一線的管理瓶頸總是許多BOSS們對老臣子的取舍難題？

l  企業發展初級階段生產一線的管理瓶頸總是許多BOSS對新干部的期望+失望？

【課程背景】

對于很多的班組長來講，從優秀的技術工人走向基層管理崗位或者說員工的流動促使不斷從新員工中提拔干部，很多時候不得不面對以下問題：

1、上級罵、下屬怨，生產現場一天忙得腳朝天，現場管理依然亂糟糟……

2、生產任務完不成找我，員工有情緒找我，效率、質量搞不好也找……

3、一管就是幾十號人，做事我行，但讓這群人順順暢暢完成工作可就……

4、你說一套，他做另外一套，他覺得他的方法還比你好，怎么個教法？

5、生產線變化頻繁，會這個卻不會那個的人一堆，崗位卻常常缺人手，怎么辦？

6、大錯不犯，小錯不斷，員工老是違反紀律，怎么讓員工改正？

7、表現不好，說他幾句，表面應承，后面跟你對著干，怎么辦？

8、 愣頭青、老油條、刺兒頭如何管，如何帶？叫了也不動？

9、下班時間還沒有到就關機洗手、到大門口等下班現象？

10、發生問題，主管總是最后一個知道信息，怎么溝通，讓員工有效配合工作？

11、 基層既決定不了員工薪水，也決定不了公司環境，怎么激勵手下這些人？

12、我們也想搞好，可就是難以有效發現問題，在生產現場怎樣培養問題意識？

13、 一天到晚都在處理問題，可是很多時候還是頭痛醫頭，腳痛醫腳，怎么辦？

14、技術出身的班長只會自己老黃牛，中國傳統休管他人瓦上霜老好人習慣，給下屬打分都是90以上，不會管怎辦？

15、 員工短信私下告狀？新老員工不辭而別？如何面試甄選？何時招多少人？