有一只小喜鵲，想找個地方筑個新巢，就在樹林里飛，飛到這棵樹上看看不滿意，飛到那棵樹上看看還是不滿意。好不容易選中了一棵又高又大的樹來搭窩，可是去銜樹枝時，又發現自己的樹雖然高大，但不如同伴筑巢的樹的葉子漂亮，就又放棄了，它飛來飛去，也沒有找到合適的樹，只好飛回來準備還是在原來的地方搭窩，可是那棵樹已經被別的喜鵲占領了，小喜鵲還是飛來飛去，不知現在有沒有找著喜歡的地方？

　　管理啟示：

　　小喜鵲之所以找不到喜歡的地方，是因為它過于追求完美，“完美”這個概念在不同人的心里，標準是不同的，嚴格意義上講，世界上是沒有絕對的完美，如果這個標準太高，自然也就無法達到了。

　　企業用人，關鍵是對人才的定位，在招聘前把定位做好，這樣實戰中才能做到有的放矢。這個定位，也就是“標準”，比如，企業需要高科技人才，必須是相關專業碩士以上學歷，有工作經驗，那么，這個標準出來以后，就可以根據它作一個薪酬規劃，這需要做一個市場調查，把薪水范圍確定了，你的框架就做好了，然后拿著這個框架去招聘人才。由于很多不確定的因素，往往在行使這個框架時出現意外。比如，在已經選定了一個碩士，完全符合這個框架，但同時又看中了一個博士，因為當時的框架并非為他而設，結果弄得手忙腳亂，博士也沒招到，碩士也另投他處了。

　　人力資源部門在招聘過程中，尤其是在人才眾多的環境中，難免要有挑花眼的時候。招聘有一個宗旨，就是如何去定位人才。基本的原則就是“合適”。如同人戴帽子一樣，多大的頭戴多大的帽子。最主要的是人才能否完全適合你所需要的崗位，符合你所提出的全部條件就OK了，不要這山望著那山高，最后像小喜鵲一樣的飛來飛去，浪費了大量的人力物力。