如果一個(gè)企業(yè)剛剛成立，首先要建立管理系統(tǒng)，但不能說(shuō)它的企業(yè)文化已經(jīng)存在了。這時(shí)為它設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)是可以的，但他剛剛呱呱墜地，能不能成活還不一定，更別說(shuō)是叱咤風(fēng)云的一方豪杰了，盡管給他好的基因組合的初衷良苦，但畢竟環(huán)境太復(fù)雜了。 

    考察一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化時(shí)，管理系統(tǒng)已經(jīng)存在，這不能說(shuō)管理系統(tǒng)中沒(méi)有企業(yè)文化，或者說(shuō)沒(méi)有將要設(shè)計(jì)的企業(yè)文化的痕跡。如果一個(gè)企業(yè)剛剛成立，首先要建立管理系統(tǒng)，但不能說(shuō)它的企業(yè)文化已經(jīng)存在了。這時(shí)為它設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)是可以的，但他剛剛呱呱墜地，能不能成活還不一定，更別說(shuō)是叱咤風(fēng)云的一方豪杰了，盡管給他好的基因組合的初衷良苦，但畢竟環(huán)境太復(fù)雜了。企業(yè)文化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，或設(shè)計(jì)的企業(yè)文化系統(tǒng)，并不是企業(yè)文化！ 
    所以，沒(méi)必要考慮管理系統(tǒng)與企業(yè)文化孰先建立的問(wèn)題。實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期就討論企業(yè)文化，實(shí)在是有些奢侈，甚至有些造作。與其講企業(yè)文化，還不如提倡創(chuàng)業(yè)精神更合適一些。因?yàn)槠髽I(yè)文化應(yīng)該能指引每個(gè)員工的觀念和行為，但初創(chuàng)企業(yè)還需要一段時(shí)間的磨和。

    但是，對(duì)于經(jīng)風(fēng)歷雨仍然不斷前行的企業(yè)，應(yīng)該進(jìn)行企業(yè)文化的提煉、系統(tǒng)化，并讓它發(fā)揮更大的作用，在老板交替、做長(zhǎng)壽企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)文化將通過(guò)完善的企業(yè)制度化管理而發(fā)揮不可替代的作用，即使在“和平時(shí)期”也將增進(jìn)員工凝聚力、提高工作積極性。

    有一點(diǎn)是重要的，制訂企業(yè)戰(zhàn)略必須考慮企業(yè)文化的特點(diǎn)，管理系統(tǒng)也必須適應(yīng)企業(yè)文化的要求；這是對(duì)已經(jīng)發(fā)展一段時(shí)間的話(huà)。對(duì)初創(chuàng)企業(yè)，還是少談些企業(yè)文化，多想想戰(zhàn)略和管理系統(tǒng)吧。

    另外，企業(yè)文化，與企業(yè)創(chuàng)始人、老板有不可估量的重要作用，這一點(diǎn)是在考慮和培育企業(yè)文化時(shí)需要強(qiáng)調(diào)的。