第一章：總則

第一條： 為形成穩定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司的長遠發展，特制定本制度。

第二條： 等級薪酬體系適用對象包括公司各職能部門中以常規性工作為特征的所有員工。（參加提成考核的員工除提成外的工資也適用本薪資管理制度）

第三條：等級工資制的薪酬構成為：

1、 基本工資；

2、 績效工資；

3、 獎勵工資；

4、 總經理特別獎；

第二章：等級薪酬管理辦法

第一條：等級工資制共分5等51級。每個等級相對應的薪資點值見附表一。

第三條：基本工資：基本工資的總額根據工作評價結果得出，擬占工作評價所確定的工資額的（60~90）%，按月支付，即：基本工資＝工作評價工資額*（60~90）%

第四條：基本工資的調整分為調職、調等、調級、調整工資率，具體調整方式為：

1、調職：根據調整（升 / 降）后所在職位的職等職級支付職位工資；

2、調等：根據考核結果，在所在薪酬系列內調整職等，并按調整后的職等職級支付職位工資；

3、調級：根據考核結果，在本職等內調整職級，并按調整后的職級支付職位工資；

第五條：績效工資：

1、  績效工資為工資全額減去預發工資的剩余部分。

2、  績效工資年度結算，即：績效工資總額=（月工資總額—月基本工資）*12

3、  績效工資的發放根據公司完成指標情況支付：完成或超額完成指標則全額發放，未完成指標則全額扣除。

第六條：獎勵工資：

年度結束后，從當年經營中產生的凈利潤中提取相應比例，并根據員工的年度考核結果進行發放。具體計算辦法為：

該崗位對應點值*薪資調整系數*年度考核系數

某崗位獎勵工資＝                                            *獎勵工資總額

Σ（崗位點值*薪資調整系數*年度考核系數）

2、員工年度考核成績為該員工各月份考核成績的綜合結果，年度考核系數見下表：

第七條：等級制員工的考核與晉級、晉等、晉職的關系：

1、 同一職等內，每經過一次年度考核為A 級（優秀）者，可以在本職等內向上晉升一個職級；當晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等；

2、 等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員工連續二年考核為優秀或連續三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。

3、 根據考核結果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由所屬部門主管副總、人力資源部根據實際情況擬訂，呈報總經理核準后執行。

第八條：等級薪酬體系中各系列所對應的薪等空間是固定的（根據工作評價結果最終確認），不存在無限的晉級與晉等空間。

第九條：建立不良事故考核機制，凡發生不良事故者，根據所發生的不良事故等級，對責任人進行相應處罰，具體細則另行規定。

第十條：等級工資制員工依法享受國家法定福利和保險，享受內容和享受標準，按國家有關規定處理。

第十一條：根據實際需要，建立與特殊貢獻、成本節約、不良事故預防、合理化建議等相關的單項獎，具體執行辦法另行規定。

第十二條：對有特殊貢獻的員工，頒發總經理特別獎。

第十三條：其他：因政策及地區差異所造成的其他特殊的薪資項目，如外派補貼等。

第十四條：享受等級工資制員工，加班工資按國家有關規定執行。

第十五條：有關病事假薪資核發辦法見公司相關考勤管理規定。其中，國家法定休假期間工資以基本工資為標準計發。

第十六條：工資發放日為每月28日。

第三章：附則

第一條：本規定未盡事項另行規定，或參見其他規定的相應條款。

第二條：本規定解釋權在人力資源部。

第三條：本規定由總經理核準。

第四條：本規定自頒布之日起生效，修改時亦同。