王偉,王偉講師,王偉聯(lián)系方式,王偉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    基于全腦思維的管理與領(lǐng)導(dǎo)
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    王偉:全腦優(yōu)勢
    2016-01-20 48644

    【美】奈德·赫曼(Ned Herrmann)著

    1部分全腦概念

     

    1章組織原則—人腦的四大象限模型

     

    A象限的分析家:邏輯思維、分析事實(shí)、數(shù)字處理

    B象限的組織家:規(guī)劃途徑、組織事務(wù)、仔細(xì)檢查

    C象限的交際家:擅長人際關(guān)系、直覺力強(qiáng)、表達(dá)力強(qiáng)

     

    A          B

     

    C          D

     

     

     

     

    工程師

    股票經(jīng)紀(jì)人

     

    財務(wù)主管

    技術(shù)經(jīng)理

    研究科學(xué)家

    創(chuàng)業(yè)家

    藝術(shù)家

    音樂家

    娛樂藝人

    記錄員

    咨詢顧問

    士官長

    社會工作者

    護(hù)理長

    教師

    房地產(chǎn)

    D象限的夢想家:富于想象力、偏向大圖像思維、善于抽析概念

     

    CEO、營銷、運(yùn)營經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)家、銷售、戰(zhàn)略師

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     


    圖赫曼的全腦模型

     

     

     

    2章大腦優(yōu)勢和思維偏好之間的關(guān)聯(lián)

     

    A象限的風(fēng)格是偏重邏輯、分析,通常還堅守底線,鮮少有做出退讓的。

    B象限的風(fēng)格特點(diǎn),是非常仔細(xì),有條理、實(shí)在、務(wù)實(shí),絕不會模棱兩可、曖昧不清。

    C象限的風(fēng)格特點(diǎn)為喜歡與人分享,重視團(tuán)體,將人當(dāng)成最重要的資產(chǎn)。

    D象限的風(fēng)格特點(diǎn)是直覺力強(qiáng),全局視野,銳意進(jìn)取,敢于冒險。

     

    3章從全腦測量思維形態(tài)

     

    我們?nèi)松谑溃遣皇蔷妥咴谝粭l遺傳設(shè)定的道路上,怎么走全由我們的基因和染色體做主呢?

    答案是——不是,但——。我相信,人類應(yīng)該是先天(Nature)和后天(Nurture)兩者共同的產(chǎn)物。

     

     

     

     

    工作活動

    協(xié)助你多加運(yùn)用、發(fā)展你原本比較不喜歡的模式

    右腦優(yōu)勢的人可以多做、學(xué)習(xí)去克服的事情:

    左腦優(yōu)勢的人可以多做、學(xué)習(xí)樂在其中的事情:

     

    A      左上部分大腦的活動

     

    Ø         分析與解決在技術(shù)上的難題。

    Ø         詳閱且能理解預(yù)算或財務(wù)報告。

    Ø         算出每分/每秒薪水的進(jìn)賬。

    Ø         學(xué)會一種提升工作表現(xiàn)的新電腦程序。

    Ø         明確說明下一季的工作目標(biāo)。

    Ø         學(xué)會怎樣使用電子數(shù)據(jù)表,且為你的部門擬一份預(yù)算報表。

    Ø         進(jìn)行統(tǒng)計分析。

    Ø         決策時運(yùn)用邏輯思維。

     

     

     

     

    右上部分大腦的活動    D

     

    ²        撥出時間做激發(fā)想法的的活動,每天至少要想出一個“瘋狂”的點(diǎn)子。

    ²        通過“心眼”(雙眼要閉著)想象你們公司10年以后的樣子。

    ²        (重新)布置你的辦公室,加些有創(chuàng)意的玩具,或是海報之類的。

    ²        為你的職務(wù)設(shè)計一個“標(biāo)志”。

    ²        碰到重要問題要帶頭進(jìn)行腦力激蕩會議。

    ²        給同事的備忘錄偶爾可以加插圖。

    ²        依據(jù)直覺做決定。

    ²        為公司構(gòu)想一項(xiàng)新計劃或是產(chǎn)品。

     

    Ø         運(yùn)用“工作日志”精確記錄你日常的一舉一動。

    Ø         (重新)整理你的檔案、書桌。

    Ø         擬一份“待辦”事項(xiàng)表,每完成一件即劃掉一件。

    Ø         仔細(xì)擬出一項(xiàng)計劃,切實(shí)執(zhí)行。

    Ø         每天皆準(zhǔn)時上班或者赴約。

    Ø         寫一份非常詳細(xì)的職務(wù)說明。

    Ø         詳讀公司的政策手冊,放在隨手可以取用之處。

    Ø         保守一點(diǎn),做決定時多保留一點(diǎn)保障。

     

     

     

    B          左下部大腦的活動

     

     

     

    ²        以親和而又切身的態(tài)度,主動認(rèn)出同事。

    ²        注意你的非言語的溝通模式,使之友善一些,像微笑,輕松一點(diǎn)。

    ²        鼓勵大家來一次好玩、“眾人”的活動。

    ²        自動協(xié)助同事執(zhí)行公司的計劃。

    ²        工作時放背景音樂。

    ²        每天至少花15分鐘做親身了解別人。

    ²        依集體的共識來做決定。

     

     

     

     

    右下部大腦的活動      C

     

     

    工作表

     

    家居活動

    協(xié)助你多加運(yùn)用、發(fā)展比較不喜歡的模式

    右腦優(yōu)勢的人可以多做、學(xué)習(xí)去克服的事情:

    左腦優(yōu)勢的人可以多做、學(xué)習(xí)樂在其中的事情:

     

    A      左上部分大腦的活動

     

    Ø         依你今天所了解的狀況,預(yù)測明天會出什么事。

    Ø         弄清楚一臺你慣用的機(jī)器到底是怎么運(yùn)作的。

    Ø         舉一樣最近的麻煩情況,剖析其主要組成部分。

    Ø         重新檢討最近在沖動下做的決定,找出其中理性的部分。

    Ø         將你退休后的夢想轉(zhuǎn)化成量化的程式。

    Ø         加入投資俱樂部。

    Ø         多做邏輯推理的游戲。

     

     

     

    右上部分大腦的活動    D

     

    ²        放風(fēng)箏,風(fēng)箏該怎么飛就怎么放。

    ²        自己發(fā)明一道美食,而且做出來。

    ²        玩黏土,發(fā)掘其中蘊(yùn)含的意義。

    ²        早上起床前,先做15分鐘的“θ波小休(θ波是一種放松時的腦波狀態(tài))”。

    ²        “哪里也不去”開車亂走,但不要有罪惡感。

    ²        快跑,不要慢跑。

    ²        一口氣拍“500張”照片,但不要擔(dān)心花費(fèi)。

    ²        為自己設(shè)計個人專用標(biāo)志或是曼陀羅(Mandala

    ²        跳舞,愛怎么跳就怎么跳。

    ²        想做白日夢就做白日夢。

    ²        想象自己身在2020年。

     

    Ø         依照說明書安裝模型

    Ø         擬一份私人的預(yù)算。

    Ø         詳列個人財產(chǎn)清單。

    Ø         慢跑,同時監(jiān)測步伐以及/或是心跑。

    Ø         依照分類,依序整理你的CD、錄影帶或是錄音帶。

    Ø         畫一份家譜圖。

    Ø         跳跳社交舞、方塊舞、Line dance。

    Ø         在你的銀行結(jié)算清單里面找一項(xiàng)錯誤出來。

    Ø         整理家用及園藝工具

    Ø         每天每件事情都一定準(zhǔn)時

    Ø         整理你的相簿

     

     

    B          左下部大腦的活動

     

     

     

    ²        依孩子的方式和他們玩。

    ²        以雙腳不移動的方式“跳舞”。

    ²        每天早上、中午、晚上,各來一次10分鐘的“感覺小休”。

    ²        拿個松果或其他任何一樣大自然的事物來“愛一愛”

    ²        喜歡的音樂想聽的時候就放來聽。

    ²        若想流淚就任其熱淚盈眶,不必覺得丟臉或內(nèi)疚。

    ²        以非宗教的方式,感受自己的精神(spirituality.

    ²        發(fā)掘孩子是否曾經(jīng)教會你什么事,想辦法要謝謝他們。

     

     

    右下部大腦的活動      C

     

    家居表

     

     

     

    4章你的大腦如何同別人的大腦交流

     

    企業(yè)一般都是集合式全腦

    由大腦產(chǎn)生偏好,由偏好產(chǎn)生興趣,最后導(dǎo)致特長產(chǎn)生。

     

     

     

    5章依循全腦模型找出大腦優(yōu)勢特質(zhì)

     

    由思維偏好產(chǎn)生興趣,由興趣產(chǎn)生動機(jī)去學(xué)習(xí),由學(xué)習(xí)練就特長,由特長賦予一個人條件,能做愜意又充分發(fā)揮特長的工作。

    工作場所里的優(yōu)勢跡象

    A的桌子干凈整潔,所以屬于B象限,具有條理,遵循秩序。

    B的桌子又臟又亂,所以屬于B象限的相反象限D,做事情依照直覺。

     

     

     

     

     

     

     

     

    第二部分全腦型組織

     

     

    三人組成的客服部

    A

    D

    B

    C

    A

    D

    B

    C

    A

    D

    B

    C

    客戶接觸

    系統(tǒng)管理

    服務(wù)熱線

    具有多重優(yōu)勢的客服隊(duì)伍

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     


    1、全腦式營銷、銷售和廣告

    A 奔馳     D寶馬

     

     

     

    B豐田      C福特

    四大品牌汽車所屬的愛車人士之圖

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    A財經(jīng)廣告 D度假廣告

     

     

     

    B保安系統(tǒng) C醫(yī)療保健

    廣告      廣告

     

    迎合每一象限偏好的廣告

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    2、為全腦世界制造全腦產(chǎn)品

     

             所謂方便使用者的產(chǎn)品,是由使用者的大腦優(yōu)勢來決定。

             產(chǎn)品若在設(shè)計時考慮消費(fèi)者,其方便使用者的特質(zhì)便能加強(qiáng)。

             新的波音777客機(jī),其設(shè)計方向便將“方便使用者”的觀念擴(kuò)大,不只包括乘客,也給予機(jī)組人員和航空公司。

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    3、全腦式領(lǐng)導(dǎo)人

     

    A

    管理風(fēng)格矩陣圖

    D

     

    A象限風(fēng)格

    A/D象限風(fēng)格

    D象限風(fēng)格

     

    一元的A象限風(fēng)格,一般都是“權(quán)利獨(dú)斷”、“指揮命令”和“公事公辦”。

    A/D大腦型風(fēng)格結(jié)合了技術(shù)性和實(shí)驗(yàn)性思考這兩種偏好。

    D象限風(fēng)格是全局式、不懼風(fēng)險、勇于進(jìn)取、富有開創(chuàng)精神。

    A/B左腦型風(fēng)格

    多種優(yōu)勢風(fēng)格

    C/D象限風(fēng)格

    A/B象限的做撓性管理風(fēng)格,要求清楚明白、重實(shí)踐、講事實(shí)。

    擁有多種優(yōu)勢風(fēng)格的經(jīng)理人,有辦法應(yīng)付多樣的經(jīng)營問題。

    C/D象限的右腦型風(fēng)格思考開通,好用直覺、靈活多變。

    B象限風(fēng)格

    B/C象限風(fēng)格

    C象限風(fēng)格

    一元的B象限風(fēng)格,一般是堅持貫徹、保守謹(jǐn)慎、回避風(fēng)險。

    B/C象限的邊緣型風(fēng)格,在固守傳統(tǒng)的穩(wěn)定性中,加入了關(guān)懷的善感特質(zhì)。

    一元的C象限風(fēng)格是親切、互動、好用直覺的。

    B

     

    C

     

     

    4、溝通

     

    A左上

    D右上

    ²        運(yùn)用事實(shí)說明重點(diǎn)。

    ²        非常能夠切重事實(shí)。

    ²        以抽象方式表達(dá)感情。

    ²        不管情況如何,看起來都是一副無動于衷的樣子。

    ²        問的問題會再導(dǎo)出別的問題:“為什么?”、“是怎樣的”。

    ²        說話常用成語

    ²        話常講到一半就打住,以為別人應(yīng)該知道

    大腦是怎樣溝通的?

    ²        問的問題都找得到答案:“什么人?”、“什么事情?”、“什么時候?”、“什么地方?”

    ²        說話都用長串句子或段落

    ²        句子、段落都很完整

    ²        臉部表情比較生動一如眨眼等

    ²        運(yùn)用大范圍的非語言肢體動作

    ²        引用故事說明重點(diǎn)

    ²        學(xué)習(xí)時會大聲說出來或者自言自語

    B左下

    C右下

     

     

     

     

     

     

     

     

    5、團(tuán)隊(duì)

     

    高績效團(tuán)隊(duì)

    A

    1 厘清問題

    全腦環(huán)走圖

     

     

     


    D

    2腦力激蕩

     

     

     


    3力量分配

     

     


    B

    4甘愿運(yùn)作

     

     

    C

     

     

     

    6、生產(chǎn)力和職務(wù)設(shè)計

     

    ²        高生產(chǎn)力,必須在一個人有其特別來勁的工作,而且職務(wù)正好對應(yīng)上這工作時,才可以產(chǎn)生。

    ²        了解個人的思維偏好,以及他們工作所需要的心智條。

    ²        個人及其工作,調(diào)整工作或者職位,可改善一個人和他的工作之間的對應(yīng)狀況。

    ²        運(yùn)用全腦技術(shù)改善個人和工作的對應(yīng)情況,可以大幅提高生產(chǎn)力。

     

     

     

     

    7、監(jiān)督、授權(quán)及追隨

     

    HBDI可以用來檢查人員以及工作是否適配,進(jìn)而解決績效不佳的問題。

    主管與部屬之間的關(guān)系,會影響溝通的效果,進(jìn)而影響到授權(quán)。

    主管和部屬的之間對應(yīng)程度,是決定授權(quán)能成功到什么地步的因素。

    好部屬的特征是什么呢?經(jīng)營階層又認(rèn)為好部屬應(yīng)該怎樣呢?

     

    A

    D

    事實(shí)情況都了解了嗎?

    錢的問題都解決了嗎?

    技術(shù)需求都解決了嗎?

    預(yù)定的授權(quán)都和邏輯嗎?合理嗎?

    未來的結(jié)果知道了嗎?

    未來大勢了解了嗎?

    有什么難以捉摸的地方嗎?

    你的直覺跟你說什么呢?

    全腦式授權(quán)走圖

    是不是有什么先后步驟是十分重要的?

    日期和時間安排的問題都考慮到了嗎?

    風(fēng)險是什么?

    會影響到組織嗎?

    會受到影響的人都加入了嗎?

    是不是所有的人際關(guān)系問題都考慮到了呢?

    是不是有團(tuán)體牽連呢?

    價值觀是不是還協(xié)調(diào)一致呢?

    是不是有訓(xùn)練的需求呢?

    B

    C

     

    8、全腦式培訓(xùn)及發(fā)展

     

    A

    事實(shí)

    想象

    D

    學(xué)習(xí)途徑

    學(xué)習(xí)途徑

    經(jīng)由理念進(jìn)行思考,重視邏輯思考,需要有事實(shí),形成理論,建立案例。

    發(fā)掘自我,建立概念,重視直覺,注意潛藏的可能性。

    回應(yīng)的對象

    回應(yīng)的對象

    組織良好的講學(xué),個案討論,教科書,規(guī)劃有序的學(xué)習(xí),行為修正式的學(xué)習(xí)設(shè)計。

    體驗(yàn)式、實(shí)驗(yàn)式、視像式、唯美的、個人化的學(xué)習(xí)設(shè)計。

    大腦優(yōu)勢如何影響學(xué)習(xí)形態(tài)和設(shè)計規(guī)劃

    學(xué)習(xí)途徑

    學(xué)習(xí)途徑

    檢測理論,重視架構(gòu)和程序,偏向于實(shí)踐中學(xué)得技能。

    傾聽和分享想法,重視直覺思考,追求和諧,融入自己的經(jīng)驗(yàn)中。

    回應(yīng)的對象

    回應(yīng)的對象

    組織良好的講學(xué),個案討論,教科書,規(guī)劃有序的學(xué)習(xí),行為修正式的學(xué)習(xí)設(shè)計。

    體驗(yàn)式,運(yùn)用感官的活動,行動,音樂,以人為重的案例,團(tuán)體互動。

    B

    形式

    感覺

    C

    學(xué)習(xí)形態(tài)模式

     

     

    全腦式教學(xué)和學(xué)習(xí)模型

     

    下層

    工作驅(qū)動型

    傳統(tǒng)派

    感覺驅(qū)動型

    人性派

    學(xué)院派

    結(jié)果動力驅(qū)動派

    上層

    未來派

    未來驅(qū)動派

    知識型

    直覺型

    注重事實(shí)

    思想開通

    矜持自制

    感覺為先

    邏輯的

    量化的

    理智的

    理論的

    有條理的

    循規(guī)蹈矩的

    按部就班的

    重方法的

    A

    B

    D

    C

    重情緒的

    重人際的

    重表達(dá)的

    運(yùn)動感覺的

    重視覺的

    即興的

    重概念的

    好實(shí)驗(yàn)的

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     


    第三部分全腦式領(lǐng)導(dǎo)

    A

    B

    D

    C

     


    世界各地的CEO

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    利用決策環(huán)走模型平衡你的決策程序

     

    A左上

    D右上

    重分析、重邏輯、以事實(shí)為基礎(chǔ)、理性的“盈虧第一”的觀點(diǎn)

    重直覺、重觀念、重視覺、“大圖像”式未來觀點(diǎn)。

    主要問題:我的決策禁得起事實(shí)上理智的分析嗎?

    主要問題:我的決定能對應(yīng)上我對未來的看法嗎?

    我的決策情境是:

    重組織、重細(xì)節(jié)、重順序的“控制為重”的觀點(diǎn)。

    重人際關(guān)系、重感情、“以人為大”的觀點(diǎn)。

    主要問題:我的決策能為我保留足夠的控制權(quán)嗎?

    主要問題:我的決定對別人的影響,符合我的價值觀嗎?

     

     

    B左下

    C右下

     

     

     

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