客戶：川開電器集團股份有限公司 地點：四川省 - 成都 時間：2014/7/3 0:00:00 目標管理與實施培訓大綱  課程背景 人因夢想而偉大，夢想的具體表現就是目標，如果不能把夢想給具體化變成目標，夢想永遠只是夢想，永遠都沒有實現的那一天，只有把夢想具體化成為目標，然后才可能一步一步把他變成現實，而任何目標的實現都不是一步登天可以實現的，他需要詳細的行動計劃，更需要把一個大目標分解成為無數個小目標，從小目標開始實施，直到你知道你每天應該干什么為止。 目標完成后要對完成情況做總結，并制定下個目標。今天的目標今天必須完成，今天完成的目標必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高才行。通過制定目標-實施目標-總結目標-制定下一個目標-實現公司總目標。  課程目標： ● 學習——全面的目標知識 ● 掌握——有效的設定方法 ● 提升——系統的目標分解技能  培訓對象： 中基層管理人員及一線工作人員  授課方式： ● 理論講授＋案例分析＋視頻分享 ● 小組討論＋經驗分享＋頭腦風暴 ● 實戰演練＋管理游戲＋情景對話 標準課時： 半天（6課時） 課程大綱： 一、課程導入 培訓公約 二、目標知識概述 你是否真的明白你要什么？ 目標是什么 為什么要有目標 目標對你的影響 三、目標管理概述 目標管理的由來 什么是目標管理 目標管理的好處 為什么很多人沒有目標 四、目標管理實施 目標的設定 目標來自于哪里 目標設定及分解 平衡計分卡式的目標管理標準 設定目標的SMART原則 設定目標的SMART原則——Specific 案例： 現在，你知道如何讓自己”夢想成真”了嗎？ 目標分解的方法——剝洋蔥法 進行目標分解時要遵循以下要求 計劃制定 目標實施PDCA循環 目標包括那些？ 企業目標管理 企業目標管理系統優化給出的建議： 企業目標管理系統優化工作給出的建議：