變革與創新管理培訓課程大綱———康曉東 【課程背景】  企業如何培養合格的管理人和創新人才？  合格的經理人如何成為優秀的變革推動和創新者？  為什么管理層感覺中層執行力度弱，目標有距離？  為什么基層員工沒有清晰的工作思路和完整的方法？  為什么團隊與組織沒有激情和陽光發展心態，始終徘徊不前？  沒有系統培養，90%以上創新管理人員，都是憑感覺、憑經驗、憑模仿！  沒有系統訓練，很難獲得創新、全面的變革管理思維,獲得優異領導成效！  只有中高層承上啟下，團隊一起“優秀的管理力”，企業才能“創新”！ 【培訓對象】  企業中高層及管理人員;  企業儲備干部及未來的管理者；  未接受過系統管理培訓的其他管理人員；  【講師簡介】  康曉東導師經典課程：  《經濟周期與商業模式》、《企業創新與戰略管理》、《企業文化與團隊凝聚力》、《實戰型中高層管理》、《連鎖管理模式與創新》、《戰略性人力資源管理》、《企業創新領導力與高效執行力》、《連鎖企業突破之互聯網》、《營銷必贏寶典》、《創新銷售技巧與管理》  職業背景：  累積二十余年上市公司高層管理經驗，德魯克商業模式管理專精研究與實證資歷。擁有多年企業管理咨詢、培訓實戰經驗，國際教練聯合會（ICF）PCC級專業教練，商業模式與戰略管控首席咨詢師，交通大學I-EMBA總裁班教授，歷任海爾集團3C事業部總經理和海爾上海分公司總經理，世界500強中國區營銷總經理；現任IPEC行業研究院首席戰略導師，控股產業投資集團總裁，并在麥肯錫等多家國際品牌咨詢培訓公司任連鎖與商業模式高級顧問，連鎖與互聯網行業商業模式設計師，在投資上市領域帶領兩家品牌公司登陸NASDAQ和連鎖公司登錄國內主板與創業板上市；目前兼任集團上市公司營銷與戰略總經理和品牌公司董事長管理顧問。  教育與專業研究背景：  師從現代管理學之父彼得•德魯克，擔任彼得•德魯克“高階管理課程”顧問：IPEC特聘教授、高級戰略與營銷咨詢培訓師，國際工業組織應用心理學會委員，交通大學中國經濟“I-EMBA”課程核心導師，中國連鎖行業市場研究中心理事，互聯網與電子商務亞太中心戰略專家；國內多家集團及上市公司企業家教練，CEO高峰論壇特聘企業顧問, “IPEC-tree”“全案式”模型的締造者，海爾集團市場鏈管理模式創新成果一等獎榮譽獲得者。  授課經驗：  曾為上汽集團、太平洋保險、平安保險、新華人壽、中國航天、亞信集團、一拖集團、龍工集團、徐工集團、正泰集團、中糧集團、中國人壽、新疆移動、輝瑞制藥、拜爾藥業、西安楊森、中美史克、諾和諾德、康緣藥業、恒瑞醫藥、復星藥業、綠葉制藥、冠生園、中國電信、哇哈哈、雀巢、萬科、綠地集團、復星醫藥、蒙牛、伊利、阿里巴巴、招商銀行、上海銀行、浦發銀行、蘇寧電器、光大銀行、國美電器、綠地集團、哈藥集團等近100家內/外資企業以及共青團中央、國家電力總局、北京雙高人才等近20家政府機關提供培訓、咨詢等服務。   30多場萬人以上大型高峰經濟論壇  50多場各行業企業領軍人物金融峰會  100多場境外頂尖企業家、世界大師中國行講座  200多場國內知名企業管理專家座談會  500多場總裁研習風暴、總裁咨詢風暴、總裁頭腦風暴  10000多次企業內訓，幫助中國50萬家企業成長，受惠人群接近千萬人次！ 【課程大綱】 前 言： 1. 思考：管理層需要戰略思維與戰略性領導力嗎? 2. 思考: 企業的變革和創新特質是什么？怎樣產生的？ 3. 推論: 企業家如何理解變革與創新之間的對應關系? 4. 推論: 管理者處理模式-格局決定結局,細節決定成敗; 5. 中國企業第一變革與創新-海爾案例 騰訊案例 360案例 課程名稱：《變革管理與創新》 培訓目標： 當培訓結束時，學員能夠：  明確變革創新的內涵和變革的價值和意義  掌握變革管理的流程與管理實施的步驟  掌握變革的阻力與管理變革的方法  學習與掌握中糧變革創新的行為標準 該課程的設計主要是針對管理層領導戰略思維實施創新和變革、實施創新和變革及管理變革與創新的課程。 第一部分：變革戰略思維與經濟趨勢變革 1． 什么是戰略思維 2． 怎樣使用戰略思維 3． 中國經濟形勢下戰略思維的7個維度 易經的戰略思維 技術的變革思維 國家戰略的變革思維 經濟周期的變革思維 貨幣戰略的變革思維 互聯網的變革思維 商業模式的變革思維 4． 產業與企業生命周期導致的變革思維 5． 創新是戰略思維和變革管理的靈魂 第二部分：變革的價值與意義 6． 什么是變革與變革管理 2．“全產業鏈”變革討論  “全產業鏈”戰略的內容  變革創新的目的與意義  變革創新的困難與挑戰  變革創新對管理者的要求 - 問題  企業為什么要發動變革？（為什么企業的問題必須用變革解決,能否自然變好?）  為什么有些企業的變革會不順利，甚至失敗？  你所知道的成功變革在有哪些特點？  變革中最大的阻力來自什么？  變革需要什么樣的環境？  變革需要我們持有怎樣的心態？ - 對變革創新的理解與行為描述  全產業鏈變革的實質是什么？  變革的困難與挑戰是什么？  中層干部在企業變革中的作用是什么？  戰略中為什么重視變革創新  變革對我們管理者意味著什么？ 3． 實施變革的8個步驟 - 步驟1. 建立緊迫感 - 步驟2: 建立強大的領導團隊 - 步驟3: 確立變革愿景 - 步驟4：宣傳及溝通愿景 - 步驟5：授權他人為愿景而行動 - 步驟6：計劃和創造短期成效 - 步驟7：鞏固改進 - 步驟八：是變革制度化及流程化 第三部分：變革的阻力與管理 1． 變革的阻力 - 人為什么不喜歡變化  變革對組織的影響  變革對人的影響  路徑依賴定律 - 人是變革中最大的阻力  變革阻力圖 - 從“拒絕/避免”到“接受”的過程  情緒管理曲線  面對變革的四種心態 2． 變革中的10大挑戰及解決方案 3． 變革管理者的領導力  3時期，8個階段  清晰、透明的溝通 第四部分：突破性思維與創新 1． 什么是突破性思維與創新 - 體驗活動：不可能的任務  突破性思維與創新的定義（從不同的角度、視角尋找多種解決問題的方法，嘗試不同的方式，挑戰現在思維模式） 2． 突破性思維與創新通常會在什么情況下發生 - 企業生存的核心問題 - 從優秀到卓越 - 組織氛圍與創新 - 創新的意識與心態 - 創新的行為 - 永不自滿 3． 突破性思維在中糧 - 體驗活動：孤島求生（如果時間不夠可以不做） 案例研討 海爾變革與創新案例 肯德基變革與創新案例分享 騰訊變革與創新案例分享 APPLE變革與創新案例分享 【授課方式】 主題講解、分組討論、互動教學、案例練習 【提醒事項】 講師保留根據企業實際情況和授課時間調整和刪改課綱的權利 版權所有，企業請對導師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用