《人力資源規劃與管理實戰手冊》課程大綱——康曉東
【課程背景】
人力資源具有戰略意義的今天，怎樣系統規劃人力資源使之適應企業發展的戰略目標要求并且能夠在實戰人力資源中達到與企業發展目標相適應是所有人力資源管理者和高層管理者的一項戰略任務。
【培訓對象】
企業董事層、管理層、中高層人員;
企業儲備干部及未來的人力資源管理者；
未接受過系統管理培訓的其他管理人員；
【培訓收益】
對人力資源的規劃和管理系統概念和理論掌握
對人力資源規劃和管理的實戰掌握與分析認識
能夠在一些知名企業的成功案例評析中得到啟發
【講師簡介】
康曉東導師經典課程：
《經濟周期與商業模式》、《企業創新與戰略管理》、《企業文化與團隊凝聚力》、《實戰型中高層管理》、《連鎖管理模式與創新》、《戰略性人力資源管理》、《企業創新領導力與高效執行力》、《連鎖企業突破之互聯網》、《營銷必贏寶典》、《創新銷售技巧與管理》
職業背景：
累積二十余年上市公司高層管理經驗，德魯克商業模式管理專精研究與實證資歷。擁有多年企業管理咨詢、培訓實戰經驗，國際教練聯合會（ICF）PCC級專業教練，商業模式與戰略管控首席咨詢師，交通大學I-EMBA總裁班教授，歷任海爾集團3C事業部總經理和海爾上海分公司總經理，世界500強中國區營銷總經理；現任IPEC行業研究院首席戰略導師，控股產業投資集團總裁，并在麥肯錫等多家國際品牌咨詢培訓公司任連鎖與商業模式高級顧問，連鎖與互聯網行業商業模式設計師，在投資上市領域帶領兩家品牌公司登陸NASDAQ和連鎖公司登錄國內主板與創業板上市；目前兼任集團上市公司營銷與戰略總經理和品牌公司董事長管理顧問。
教育與專業研究背景：
師從現代管理學之父彼得•德魯克，擔任彼得•德魯克“高階管理課程”顧問：IPEC特聘教授、高級戰略與營銷咨詢培訓師，國際工業組織應用心理學會委員，交通大學中國經濟“I-EMBA”課程核心導師，中國連鎖行業市場研究中心理事，互聯網與電子商務亞太中心戰略專家；國內多家集團及上市公司企業家教練，CEO高峰論壇特聘企業顧問, “IPEC-tree”“全案式”模型的締造者，海爾集團市場鏈管理模式創新成果一等獎榮譽獲得者。
授課經驗：
曾為上汽集團、太平洋保險、平安保險、新華人壽、中國航天、亞信集團、一拖集團、龍工集團、徐工集團、正泰集團、中糧集團、中國人壽、新疆移動、輝瑞制藥、拜爾藥業、西安楊森、中美史克、諾和諾德、康緣藥業、恒瑞醫藥、復星藥業、綠葉制藥、冠生園、中國電信、哇哈哈、雀巢、萬科、綠地集團、復星醫藥、蒙牛、伊利、阿里巴巴、招商銀行、上海銀行、浦發銀行、蘇寧電器、光大銀行、國美電器、綠地集團、哈藥集團等近100家內/外資企業以及共青團中央、國家電力總局、北京雙高人才等近20家政府機關提供培訓、咨詢等服務。
30多場萬人以上大型高峰經濟論壇
50多場各行業企業領軍人物金融峰會
100多場境外頂尖企業家、世界大師中國行講座
200多場國內知名企業管理專家座談會
500多場總裁研習風暴、總裁咨詢風暴、總裁頭腦風暴
10000多次企業內訓，幫助50萬家企業成長，受惠人群接近千萬人次！
【課程大綱】
第一章 做好“蕭何”——如何做好人力資源總監
一、人力資源總監的角色定位
1.人力資源總監的崗位職責
2.人力資源總監的三個角色
二、人力資源總監的素質要求
1.人力資源總監的管理層次
2.企業三大類型
3.人力資源總監的三大能力
三、人力資源總監要處理好的關系
1．妥善處理與總經理之間的關系
2．正確處理與下屬之間的關系
3.處理好企業與員工的關系
4.處理好內部與外部的關系
第二章 深謀遠慮——如何進行人力資源戰略規劃
一、人力資源戰略規劃是什么
1.人力資源戰略規劃的功能定位
2.人力資源戰略規劃的步驟與方法
二、人力資源戰略規劃怎么做
1.預測人力資源需求
2.制定人力資源戰略
3.編制人力資源規劃書
4.實施人力資源戰略規劃
第三章 構建團隊——如何進行組織結構設計
一、部門設置
1.確定組織結構形式
2.部門劃分
3.設計管理跨度
二、崗位設計
1.崗位分析
2.編寫崗位說明書
3.崗位評價
第四章 招兵買馬——如何進行招聘與甄選
一、建立招聘制度
1.選擇有效的招聘渠道
2.完善招聘流程
3.選擇招聘戰略
二、構建人才選拔體系
1.完善內部選拔機制
2.加強人才儲備
第五章 慧眼識才——如何進行高級人才籌劃
一、建設高層次人才隊伍
1.了解高級人才的特點
2.有效甄選人才
3.制定高級人才引進策略
二、加強獵頭合作
1.正確選擇獵頭公司
2.采取合適的合作策略
第六章 操練兵馬——如何為員工提供培訓和職業生涯規劃
一、構建員工培訓體系
1.分析員工培訓需求
2.制訂并實施培訓計劃
3.確定培訓內容與方法
二、全面推進培訓工作
1.建設內部培訓師隊伍
2.開發管理人員
三、為員工規劃職業生涯
1.員工職業生涯規劃
2.職業生涯規劃管理
第七章 留人之策——如何進行薪酬與福利管理
一、設計合理的薪酬體系
1.進行薪酬調查
2.做好薪酬預算與控制
3.建立科學的薪酬制度
4.實現薪酬公平
二、完善福利制度
1.制訂員工福利計劃
2.引進彈性福利制度
第八章 戰略提升——如何進行績效管理
一、完善績效考核與評估
1.設定績效目標
2.績效考核的實施
3.完善績效評估方法
二、績效反饋與改善
1.提高績效反饋水平
2.實施績效改善計劃
第九章 鼓舞士氣——如何進行溝通與激勵
一、建設有效的溝通系統
1.構建企業內部溝通機制
2.提高跨部門溝通效率
3.扮演好“溝通樞紐”的角色
二、建立員工激勵機制
1.選擇適當的激勵方式
2.建設晉升體系
第十章 同心一力——如何塑造和諧的企業文化
一、塑造良好企業文化
1.構建企業戰略文化
2.打造企業的團隊文化
3.完善企業制度文化
二、創建和諧的員工關系
1.立正向的員工關系
2.以心理契約管理員工
3.制訂員工幫助計劃
案例研討
【授課方式】
主題講解、分組討論、互動教學、案例練習
【提醒事項】
講師保留根據企業實際情況和授課時間調整和刪改課綱的權利
版權所有，企業請對導師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用
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