企業創新領導力培訓課程大綱--康曉東 【課程背景】  為什么企業出現效率下降,推諉扯皮？  為什么中高層難以理解決策層意圖？  為什么中層基層感覺上級領導力弱？  為什么決策層感覺中層執行力度弱？  為什么基層員工沒有清晰的工作思路？  為什么團隊與組織沒有激情和陽光發展心態？  為什么領導力與執行力不能同步，企業員工固步自封？  沒有經過系統培養，90%以上管理人員，都是在憑感覺、憑經驗、憑模仿！  沒有經過系統訓練，很難獲得系統、全面的管理思維,獲得良好的管理成效！  只有中高層承上啟下，員工一起“優秀的領導與執行力”，企業才能“卓越”！ 【課程提示】  企業能否在持續發展中獲得成功，如果說戰略是方向舵，那么領導力與執行力就是確保目標的力量，它們相輔相成，缺一不可;  企業的戰略與戰術容易復制或模仿，然而，企業的領導力與執行力卻不容易打造，必須穩步培育，企業除了足夠地去重視并實施，別無它法;  企業領導力與執行力建設的保障是有效的流程和糾偏機制,而執行人是一切執行力主體的成敗關鍵;  領導力決定執行力，執行力保障領導力，二者相互推動、相互促進;管理人員必須對公司和團隊執行力負主要責任;  領導力與執行力的關鍵在于打造企業的執行文化成為企業的第一推動力，有什么樣的企業文化就有什么樣的執行文化; 【培訓對象】  企業高管，中高層管理人員;  企業儲備干部及未來的管理者；  未接受過系統管理能力培訓的其他管理人員  【講師簡介】  康曉東導師經典課程：  《經濟周期與商業模式》、《企業創新與戰略管理》、《企業文化與團隊凝聚力》、《實戰型中高層管理》、《連鎖管理模式與創新》、《戰略性人力資源管理》、《企業創新領導力與高效執行力》、《連鎖企業突破之互聯網》、《營銷必贏寶典》、《創新銷售技巧與管理》  職業背景：  累積二十余年上市公司高層管理經驗，德魯克商業模式管理專精研究與實證資歷。擁有多年企業管理咨詢、培訓實戰經驗，國際教練聯合會（ICF）PCC級專業教練，商業模式與戰略管控首席咨詢師，交通大學I-EMBA總裁班教授，歷任海爾集團3C事業部總經理和海爾上海分公司總經理，世界500強中國區營銷總經理；現任IPEC行業研究院首席戰略導師，控股產業投資集團總裁，并在麥肯錫等多家國際品牌咨詢培訓公司任連鎖與商業模式高級顧問，連鎖與互聯網行業商業模式設計師，在投資上市領域帶領兩家品牌公司登陸NASDAQ和連鎖公司登錄國內主板與創業板上市；目前兼任集團上市公司營銷與戰略總經理和品牌公司董事長管理顧問。  教育與專業研究背景：  師從現代管理學之父彼得•德魯克，擔任彼得•德魯克“高階管理課程”顧問：IPEC特聘教授、高級戰略與營銷咨詢培訓師，國際工業組織應用心理學會委員，交通大學中國經濟“I-EMBA”課程核心導師，中國連鎖行業市場研究中心理事，互聯網與電子商務亞太中心戰略專家；國內多家集團及上市公司企業家教練，CEO高峰論壇特聘企業顧問, “IPEC-tree”“全案式”模型的締造者，海爾集團市場鏈管理模式創新成果一等獎榮譽獲得者。  授課經驗：  曾為上汽集團、太平洋保險、平安保險、新華人壽、中國航天、亞信集團、一拖集團、龍工集團、徐工集團、正泰集團、中糧集團、中國人壽、新疆移動、輝瑞制藥、拜爾藥業、西安楊森、中美史克、諾和諾德、康緣藥業、恒瑞醫藥、復星藥業、綠葉制藥、冠生園、中國電信、哇哈哈、雀巢、萬科、綠地集團、復星醫藥、蒙牛、伊利、阿里巴巴、招商銀行、上海銀行、浦發銀行、蘇寧電器、光大銀行、國美電器、綠地集團、哈藥集團等近100家內/外資企業以及共青團中央、國家電力總局、北京雙高人才等近20家政府機關提供培訓、咨詢等服務。   30多場萬人以上大型高峰經濟論壇  50多場各行業企業領軍人物金融峰會  100多場境外頂尖企業家、世界大師中國行講座  200多場國內知名企業管理專家座談會  500多場總裁研習風暴、總裁咨詢風暴、總裁頭腦風暴  10000多次企業內訓，幫助中國50萬家企業成長，受惠人群接近千萬人次！ 【課程大綱】 前 言： 1. 思考：領導力與執行力的關系? 2. 思考: 戰略領導力只是企業高層的問題? 3. 推論: 執行力不需要戰略心態與思維? 4. 推論: 格局決定結局,細節決定成敗; 5. 中國企業創新領導力與執行力-海爾案例 6. 世界軍校第一執行力-西點軍校案例 7. 企業運營模型，易經哲學與西方經濟學闡述比較案例 第一講　領導者與領導力 一、人之道——人際影響之道 1、公關意識與人際敏感性——情商 2、投入與跳出三種境界——情商的起點 3、公關四層次——公關意識的運用 4、十大經典公關情景 二、領導力基礎 1、領導者權力 2、領導力分析 3、如何提升影響力 4、如何提升威信、塑造權威 5、領導技巧的層次 三、領導者人格魅力 1、好領導的標準——領導者的品質 2、領導魅力基礎——領導者特質理論 3、領導修煉——如何做一個好領導 第二講　被領導者與領導風格 一、人性透視——認識被管理者 1、員工的多種類型 2、工的成熟度——能力與愿力 3、人的四種行為風格 4、心境領導與人性駕馭 5、人類行為的后臺邏輯 6、用人要點 二、領導模式 1、領導風格 2、權變理論 3、情境領導模式 4、新官上任 第三講　有效領導 一、拉：愿景管理——調動人心的軟技術 1、引子：什么叫愿景管理 2、為什么需要愿景管理 3、如何進行愿景管理 4、讓他“來電”的愿景管理技術 5、期望賬戶 二、推：危機意識管理——激發自動自覺 1、什么是危機意識管理 2、獎金不會讓人心動，扣款才會讓人心痛 3、危機意識管理的目的 4、如何進行危機意識管理 5、危機意識管理真的可行嗎 三、打：強勢管理——營造服從氛圍 1、問題的提出 2、什么是霸氣 3、為什么管理技能中應該加上霸氣 4、“霸氣”——管理者“強勢”心理建設 5、“霸氣”的導入 6、領導力與強制力 第四講　用權藝術 一、抓權與用權——擴大你的影響 1、抓“權”----擴大影響力 2、用權與權術 3、抓住工作 主線的藝術----“外行”搞定“內行” 4、操縱與被操縱 二、授權藝術 1、管理者需要授權----管理是通過他人做事 2、正確認識授權----授權不可怕 3、授權的焦點----授權與權力分解 4、如何授權----授權的四個步驟 5、授權策略----如何授權而不失控 第五講　領導技能 一、溝通 1、職業經理人與溝通 2、一般性人際溝通要點 3、管理與組織溝通要點 4、傾聽 5、提問 6、反饋與確認 7、溝通原理 二、激勵 1、激勵的意義 2、激勵著力點----從需要開始 3、激勵指導思想----有關理論模型 4、激勵手段 5、有效激勵的原則 第六講　領導實務 一、教練技術——訓練個人 1、職業經理人與教練技術 2、培訓----傳遞經驗、知識和思想的捷徑 3、勸導----引導人們愿意做 4、訓練----指導人們如何做 5、訓導----如何處理員工違規 6、輔導----手把手的教導方式 7、慎用批評 8、從批評到反饋 9、從反饋到對話----通過對話的訓練 10、特殊的訓練----教練訓練管理法的實際運用 二、團建技術——打造團隊 1、引子：沒有完美的個人，只有完美的團隊 2、把群體打造成團隊 3、使群體成為高效率的工作團隊 第七講　領導力創新 1. 現代社會的領導力創新趨勢 2. 領導力的區別對待模型 3. 領導力與戰略戰術組合模式 案例研討 海爾領導力與執行力案例 一、 西點軍校案例的經典分享 第一章： 沒有任何借口 1） “是的 長官” 2） 借口的實質是推卸責任 3） 服從，沒有理由 4） 沒有任何借口源于信任 5） 服從需要技巧 6） 不滿和抱怨于事無補 7） 積極承擔，而不是說“辦不到” 8） 說“我不知道” 比找借口真誠 9） 別讓“如果 可能”成為口頭禪 10） 擯棄“找借口” 習慣 第二章：沒有什么不可能 第三章：自動自發 第四章：執行細節決定成敗 第五章：打造無敵團隊 第六章：做最好的自己和更好的自己 第七章：工作無小事 第八章：在執行和規范中創新 【授課方式】 主題講解、分組討論、互動教學、案例練習 【提醒事項】 講師保留根據企業實際情況和授課時間調整和刪改課綱的權利 版權所有，企業請對導師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用