課程背景： 企業(yè)沒有目標不能發(fā)展，部門沒有目標不能前進，個人沒有目標無法成功。每個企業(yè)、部門、個人每年都會有自己的目標。然而為什么有的公司“一千個人，兩千條心”？為什么目標變來變去？為什么計劃趕不上變化？為什么下屬們對目標不滿？如何解決？目標的關鍵在于完成，沒有完成的目標規(guī)劃得再好也只是紙上談兵。目標如何管理才能最大程度的達成呢？目標管理課程明確地闡述了什么是目標，如何系統(tǒng)地制定與分解目標，如何跟蹤實施目標，如何協(xié)助下屬達成目標等系統(tǒng)方法和理論。對提升公司的經營績效、完成預期目標、降低成本、提高員工自我管理能力起到關鍵作用。 課程收益：  了解目標管理體系的基本架構；  基本掌握定量與定性目標的設計；  提升目標管理與計劃執(zhí)行的執(zhí)行能力、克服有關障礙。 課程對象： 企業(yè)中基層管理人員 課時：6小時 課程內容： 第一部分：目標管理——如何完成任務的學問 游戲：影子游戲 2、目標是什么？ 3、目標管理的意義 4、目標與任務、職責的區(qū)別 5、目標管理內容 6、目標管理的共同要素 7、目標管理的基本特點 8、目標管理的實行法則 ---目標至上 第二部分：目標設定與分解 游戲：迷失游戲 1、目標制定的基本原則 2、目標設定的來源 2、目標設定和分解的程序 3、目標制定和分解的步驟 4、目標設定與分解的注意事項 第三部分：目標執(zhí)行 游戲：領袖風采 1、目標與計劃關系 2、執(zhí)行力即領導力 3、計劃下達技巧 4、目標管理卡 5、月度計劃跟蹤 6、日清推行 7、獎懲激勵 討論：如何提升員工執(zhí)行計劃的積極性