早在20個世紀50年代就有人提出了“商業模式”的概念，但直到40年后（1990年代）才流行開來。泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作方的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。

簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網絡公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。商業模式的創新管理的意義與原則如下：

1． 不能脫離贏利之道

商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值，這一價值產生可持續盈利收入的要素。贏利的問題，是每個公司都需要考慮第一問題。贏利之道就是贏利的方法，贏利的思路。中國發展文化創意產業的贏利之道，在于積極努力，勇于探索，開辟道路，其實就是商業模式的創新管理。在所有的創新之中，商業模式創新屬于企業最本源的創新。離開商業模式，其他的管理創新、技術創新都失去了可持續發展的可能和盈利的基礎。

2． 只有“成功”的商業模式，沒有所謂“好”的商業模式

長期從事商業模式研究和咨詢的埃森哲公司認為，成功的商業模式具有三個特征： 　　第一，成功的商業模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想，而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價值，要么使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。第二，商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式（僅憑“直銷”一點，還不能稱其為一個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標桿，但很難復制戴爾的模式，原因在于“直銷”的背后，是一整套完整的、極難復制的資源和生產流程。第三，成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻并不容易。現實當中的很多企業，不管是傳統企業還是新型企業，對于自己的錢從何處賺來，為什么客戶看中自己企業的產品和服務，乃至有多少客戶實際上不能為企業帶來利潤、反而在侵蝕企業的收入等關鍵問題，都不甚了解。

3．創新管理四項基本原則

（1）自我決策，指可以按照團隊的利益，自身的需要而作出決定的能力。中國發展文化創意產業如果沒有能力作出自我決策，本身都沒有主觀，就只能跟著其他國家的路子走，是很難有獨特的一面。

（2）價值，與自我決策有異曲同工之妙。價值是直接影響一個人的行動力和做事決心的奇妙的精神狀態。它是穩定的，是影響人一生的。中國發展文化創意產業的價值除了發展自己，掙到錢，還要有指導文化前進的動力。一個好的價值觀，可以激勵這個產業的成員不斷地去奮斗，同時它也是一個留下人才的有力武器。

（3）影響，就是你可以讓多少人來跟著你去闖的問題。中國發展文化創意產業光靠企業再怎么有能力，沒有影響力是不行的。政府必須作為一個領導者，一個好的政策可以帶來影響力。這可以有一呼百應的效果。沒有這樣的影響力，又有多少人會真心實意地去實現目標。

（4）能力，讓人信服你可以把事做好做完。做任何事，資源是重要的成功要素，但能力是成功的關鍵。中國發展文化創意產業的資源絕對沒有問題，但商業模式的創新管理能力尚待提升。