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很多商品都有品牌，大家熟知的有LV、Adidas、Prada等，但是管理者的品牌是什么呢？管理者的品牌就是管理者的管理價(jià)值觀念。

實(shí)現(xiàn)管理者的管理價(jià)值觀，即管理者的品牌，涉及到：個(gè)人品牌價(jià)值實(shí)現(xiàn)以及怎么處理企業(yè)、老板、員工價(jià)值觀兩大方面問題。

一、個(gè)人品牌價(jià)值實(shí)現(xiàn)

曾經(jīng)廣為傳播一個(gè)消息：可口可樂老板曾經(jīng)說，如果一天早上醒來，全球的可口可樂公司被大火燒了個(gè)干干凈凈，但僅憑“可口可樂”四個(gè)字，一切就可以重新開始，這就是品牌的力量。

對(duì)管理者來說，打造成功的個(gè)人品牌是他們通往成功之路的必選方式。只有有了個(gè)人品牌，職業(yè)經(jīng)理人才能快速有效的在職場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值。

對(duì)管理者來說，打造成功的個(gè)人品牌是他們通往成功之路的必選方式。只有有了個(gè)人品牌，職業(yè)經(jīng)理人才能快速有效的在職場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值。價(jià)值觀涉及社會(huì)生活的各個(gè)方面，但核心是對(duì)人生和事物的評(píng)價(jià)問題。作為哲學(xué)的世界觀不僅要把握世界的本質(zhì)和規(guī)律，而且包含對(duì)對(duì)象意義的理解和評(píng)價(jià)。

二、管理者的價(jià)值觀要與企業(yè)、老板、員工的價(jià)值觀一致

管理者的價(jià)值觀應(yīng)與顧客群保持一致，要樹立一種正確的價(jià)值觀,最大價(jià)值就是要為企業(yè)的資產(chǎn)保值和增值。所以成熟的企業(yè)，必須是共同的團(tuán)體達(dá)成一致的價(jià)值取向，是企業(yè)的員工和企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)及顧客共同認(rèn)可，接受并推廣的觀念和價(jià)值。人生觀也是如此，人生觀包含對(duì)人生的意義、目的和價(jià)值的評(píng)價(jià)。世界觀和人生觀決定價(jià)值觀，決定人對(duì)對(duì)象和人自身活動(dòng)的意義和價(jià)值的評(píng)價(jià)。要樹立正確的價(jià)值觀，必須樹立正確的世界觀和人生觀，要正確處理個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的關(guān)系，正確理解價(jià)值觀念的更新，使價(jià)值觀念的更新同社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步方向相一致，從而自覺地投身于社會(huì)全面發(fā)展中去，以實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

    企業(yè)管理者要實(shí)現(xiàn)自身管理的品牌，需要處理好個(gè)人價(jià)值與企業(yè)、老板、員工之間的價(jià)值觀的關(guān)系，利用企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，促進(jìn)自身與企業(yè)的最佳發(fā)展。(此文章為引用文章，文章來自五行管理學(xué)創(chuàng)始人，中國(guó)本土化管理學(xué)之父——寇北辰老師網(wǎng)易博客）