有一項來自耶魯大學的調查：3%的人有清晰而長遠的目標，這部分人10年后都成為行業內出類拔萃的人物；10%的人有清晰但比較短期的目標，這部分人10年后擁有較為穩定的工作；60%的人目標模糊，這部分人10年后依然在為衣食住行奔波勞碌；27%的人沒有目標，這部分人10年后碌碌無為一事無成。

可見，目標之于人生是何等重要，它讓我們產生信心勇氣膽量和積極心態、看清使命保持動力、體現生存的意義和價值、從過程轉到結果、分清輕重緩急把握重點、集中精力把我現在、自我評估修正、自我完善永不停步走向成功。

在現實生活中，大多人最初還是有目標的，但是當人生軌跡一步步偏離目標的時候，便不能再堅持了，究其原因是什么呢？我做過很多分析比較，根本在于目標設定不科學，與個人條件、能力嚴重偏離，當目標一再不能實現的時候，信心勇氣日漸消逝，最后只能有兩種結果，或半途放棄或以慘敗告終。

所以，設定切實可行的的目標才是明智的選擇，往往這個可行性要以跳起來能夠得著為界定標準。個人目標是這樣，組織目標亦如此。如果不考慮自己的優勢、劣勢、特長稟賦、內外部環境、現有條件能力及未來成長空間預測，妄加搞一個目標出來，就會失去訂立目標的最初意義。這就如同，一個體重只有50斤的孩子想扛起500斤的重擔，身高只有155的人渴望成為扣籃高手一樣。

當然，目標有長期短期之分，3-5年、5-10年都為長期目標，長期目標可以宏遠，但為了實現它，就必須進行分解，將短期目標根據實際情況，一步步定出來，然后制定計劃，采取具體行動，分幾個步驟、用多長時間，用數字量化，一步步加以實現，不斷為長期目標的最終實現，積累力量，奠定基礎，這也是量變到質變的過程。

短期目標要分解到日，周，月，年，天天修煉，日日改進，循環往復，尋求突破。給大家四條建議：頭一天晚上設定明日目標、周五設定下周目標、月底設定下月目標、年底設定下年目標。定出一個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之后，再定出另一個目標，努力挑戰。

我們每個人都應該訂立自己的六大目標：事業目標、財富目標、家庭生活目標、學習成長目標、人際關系目標、健康休閑目標。而我們每個人的目標不是獨立憑空就可以實現的，要借助組織、團隊所提供的平臺和力量。這個時候，團隊目標、組織目標的設定就更加的應該負有責任感，切實可行的目標，利于組織利益的保證，利于個人利益的保證。