這是一則管理學教材中的經典故事，建議管理者好好讀一讀，它應該對你很有教益。 

有一天，獵人帶著一只獵狗，到森林中打獵，獵狗將一只兔子趕出了窩，追了很久也沒有追到。后來兔子一拐彎，不知道跑到哪去了。牧羊犬見了，譏笑獵狗說：“你真沒用，竟跑不過一只小小的兔子。”獵狗解釋說：“你有所不知，不是我無能，只因為我們兩個跑的目標完全不同，我僅僅是為了一頓飯而跑，而它卻是為了性命啊。”

這話傳到了獵人的耳朵里，獵人想，獵狗說得對呀，我要想得到更多的兔子，就得想個辦法，消滅“大鍋飯”，讓獵狗也為自己的生存而奔跑。獵人思前想后，決定對獵狗實行論功行賞。
    于是獵人召開獵狗大會，宣布：在打獵中每抓到一只兔子，就可以得到一根骨頭的獎勵，抓不到兔子的就沒有。

這一招,果然有用，獵狗們抓兔子的積極性大大提高了，每天捉到兔子的數量大大增加，因為誰也不愿看見別人吃骨頭，自己卻干看。

   可是，一段時間過后，一個新的問題出現了：獵人發現獵狗們雖然每天都能捉到很多兔子，但兔子的個頭卻越來越小。
   獵人疑惑不解，于是，他便去問獵狗：“最近你們抓的兔子怎么越來越小了？”
獵狗們說：“大的兔子跑得快，小的兔子跑得慢，所以小兔子比大兔子好抓得多了。反正，按你的規定，大的小的獎勵都一樣，我們又何必要費那么大的力氣，去抓大兔子呢？”
    獵人終于明白了，原來是獎勵的辦法不科學啊！于是，他宣布，從此以后，獎勵骨頭的多少不再與捉到兔子的只數掛鉤，而是與捉到兔子的重量掛鉤。
    此招一出，獵狗們的積極性再一次高漲，捉到兔子的數量和重量，都遠遠超過了以往，獵人很開心。
    遺憾的是，好景不長。一段時間過后，新的問題又出現了：獵人發現，獵狗們捉兔子的積極性在逐漸下降，而且越是有經驗的獵狗下降得越歷害。
    又是咋回事呢？于是獵人又去問獵狗。
    獵狗們對獵人說：“主人啊，我們把最寶貴的青春都奉獻給您了，等我們以后老了，抓不動兔子了，你還會給我們骨頭吃嗎？”

   獵人一聽，明白了，原來獵狗們需要養老保險，于是，他進一步完善激勵機制。規定：每只獵狗每月捉到的兔子達到一個規定的量以后，多余部分可以轉化為骨頭的貯存，將來老了，捉不到兔子了，就可以享用這些貯存。
    這個決定宣布之后，獵狗們群情激昂，抓兔子的積極性空前高漲。獵人也無比欣慰，覺得從此可以萬事無憂了。
    就這樣，過了一段時間之后，一件意想不到的事情發生了：一些優秀的獵狗開始離開獵人，自己捉兔子去了。
    面對這一情況，一開始，獵人以為是思想政治工作沒做好。便連續舉辦了一系列“狗力資源與風險高層獵狗研修班，”培訓主題為：缺乏統一指揮所造成的狗力資源浪費，強調獵人的規劃對獵狗捕獵的重要性，并有意夸大了其負面影響。這一招對穩定獵狗隊伍起到了一定的積極作用，但優秀獵狗流失的狀況并未得到有效控制。

獵人有些著急了。他想，難道是獎勵的力度不夠？于是，他將優秀獵狗的獎勵標準提高了一倍。這一招收到了比較明顯的效果，優秀獵狗流失的問題得到了暫時緩解，但卻無法從根本上得到遏制，一段時間之后，離開獵人，自己去捉兔子的獵狗，又開始逐漸多了起來，而且基本上都是最優秀的。

   聰明的獵人這下可犯愁了，他百思不得其解。萬般無奈之下，他決定直接去向離開的獵狗們咨詢。他用10根骨頭的代價把5只獵狗請到一起，他十分動情地對它們說：“獵狗兄弟們，我實在不知道我做了什么對不起你們的事，你們為什么一定要離開我呢？”獵狗們對獵人說：“主人啊，你是天下最好的主人，我們有任何愿望，你都盡力給予滿足，沒有任何對不起我們的地方。我們離開你，自己去捉兔子，也不僅僅是為了多得幾根骨頭，更重要的是我們有一個夢想，我們希望有一天我們也能象您一樣，成為老板。”獵人聽后，恍然大悟，原來他們是想實現自我價值！

    怎么解決這一問題呢?
     聰明的獵人經過較長一段時間的潛心研究，終于找到了解決方案。于是，他成立了一個獵狗股份有限公司，出臺了三條新政策：

    第一條，實行優者有股。優秀的獵狗可以將貯存的骨頭轉化為公司的股份，并根據貢獻率每年獎勵一定數量的股份期權，使優秀的獵狗有機會在公司發財；

    第二條，實行賢者終身。連續三年惑累計5年被評為優秀獵狗者，可成為終身獵狗，享受一系列誘人的優厚待遇；    

    第三條，實行強者孵化。優秀的獵狗可以隨著業績增長，逐步成為團隊經理、業務總監、總經理、董事長，實現做老板的夢想。
    這一招十分靈驗。從此以后，不僅該公司優秀的獵狗對獵人忠心耿耿，而且其它地方的優秀獵狗紛紛慕名加盟，獵人的公司越辦越火，長盛不衰。

觀點分享：世界上有沒有一套管理模式可以解決所有企業所有階段的所有問題？五行管理學認為：沒有。管理是一個動態變化的過程，管理只有在持續不斷的靈活變通中才能有效。上述故事中的獵人能夠不斷發現獵狗的新動向并及時調整出一系列新政策，予以調動獵狗的積極性，可謂是相當明智的“老板”。對于管理者而言，每一天都是新的一天，不要期望你現有的管理制度和方法就能夠解決企業人的一切問題，當你發現不對勁的時候，還是要趕緊琢磨怎么變通。讓你的團隊始終生龍活虎，意氣風發，精誠團結在你的周圍，你還需要向獵人學習。