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    趙亮:管理咨詢工具--------競爭資源四層次模型
    2016-01-20 38069

    資源四層次模型

      在形成競爭優勢的多項因素中,資源是最基本也是最重要的,它是物質基礎,如果這一基礎喪失,其他因素的作用都將不存在。

      資源能否形成優勢,除了資源本身的獨特性之外,還依賴于每個公司獨特的資源結構。在這個結構中,核心資源最重要,它是競爭者不具備的,或者將來也很難擁有的,這種資源可能是技術、人才、管理等。

      核心資源有一個特殊的方面尤其值得認真研究,即革新能力。通過革新,企業更容易獲取競爭者在短期不易具備的優勢。革新能力可以視為企業的突破性資源。除了已經識別到的能夠產生持續競爭優勢的特定資源之外,多數企業都擁有其他的更加廉價、更加便利的資源,它們都是由企業內部創造而不是從外部購買的,比如信息技術等。它們可能不具有特色,但對于公司的日常運作非常重要。應當注意的是,即使這類技術、知識以及資源也可能為公司創造一些競爭優勢,它們也可以被看作是公司的基礎資源。

      此外,由于便利和歷史的原因,許多企業還會擁有或購買一些必需的其他種類的資源。這些資源可能包括廣告、運輸、法律服務等等。它們也是非常重要的,并且也可以產生競爭優勢,這些資源可以被看作是企業的外圍資源。突破性資源、核心資源、基礎資源和外圍資源,形成企業資源的四個層次,如下圖所示。

      

    適用范圍

      競爭資源四層次模型主要應用于下列情況:

      (1)競爭資源培育或購置。

      (2)制定戰略時,準確把握戰略實施的資源基礎。

      (3)分析競爭對手的競爭優勢。

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