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    程曉華:“互聯網思維”下就不要“中層”了? 
    2016-01-20 25075

    “互聯網思維”下就不要“中層”了?

    程曉華

    2014-6-30

    這幾天就不斷地有人轉發所謂的“干貨兒”,是咱老家的一家著名企業的董事局主席的談話整理稿。其中大力推崇所謂的“互聯網思維”,說是互聯網思維是對“傳統制造業的顛覆”,“互聯網條件下就不需要中層干部了”等等謬論。

    且不說誰能真正地搞懂,什么是所謂的“互聯網思維”, Google、百度了一下中文,網上到處都是解釋的,但最終我也沒有弄明白他們是在說些啥意思,反而把我搞得有點暈;然后是搜索英文“internet thinking way”,在英語里面,似乎根本就沒有這個定義!所以我就納悶兒了,老外比咱玩網要早一些,人家怎么至今還沒有弄出個什么互聯網思維來?

    然后,我們就到處在“應用互聯網思維”了?

    這個企業家說,因為互聯網“顛覆了傳統的管理理論”,甚至是“把所有的經典的東西都顛覆了”,所以,“現在有互聯網了,我一下子連到了每一個店,何必要這批人呢?把上面的意圖貫徹下去,把下面的情況收集上來了,而且這個信息還不準,我信息化把所有的人都連在一起,這個量非常大。”,所以,我去年“裁掉一萬六千人,今年還要裁掉一萬人”!

    您說要裁員,您裁就是了,何必借口互聯網,搞得遮遮掩掩的?!企業本來就不是家,裁員本來是沒什么可丟人的嘛。

    如果說通過互聯網,讓終端客戶可以更直接地聯系廠家,做所謂的C2B,可以省掉供應鏈的一些中間渠道環節,這個還是可以理解的,盡管至少中間還有個電商,但這跟“中層管理者”有什么直接關系呢?

    這話讓人很容易想起所謂的“組織結構扁平化”以及精益生產講的“單件流”、“零庫存”什么的。

    所謂的組織結構扁平化,業界吹噓了很多年,但有一個不爭的事實就是,你看到過哪個國家的軍隊是普通士兵直接向集團軍司令匯報工作的?排長、連長、營長、團長甚至是師長、軍長,不是還照常存在嗎?即使全球做制造業最好的德國、日本等企業,不也是有VP(副總裁)、Director(總監)、SM(高級經理)、M(經理)、部長、課長嗎?

    千萬不要提微軟等純粹的軟件企業的組織扁平化問題,但即使微軟,也至少有一堆PM(項目經理)之類的中層干部吧?

    精益生產提倡的“單件流”是個不錯的概念,但是那是有一定的適應條件的,隨隨便便一個產品,你就能搞什么單件流?

    更不要提什么“零庫存”了,那也不是隨便哪個企業、哪類產品、哪個供應商都可以玩的。靠著自己在“供需鏈”里面的霸主地位,逼著供應商去做所謂的VMI(供應商管理庫存)、JIT(及時制交付,有人也翻譯成零庫存),那是一個負責任的企業該干的事情嗎?

    你老老實實地地為中國的制造業做點事情,不行嗎?

    中國制造業的管理水平,包括這家公司在內,你自己是什么水平,你不知道嗎?

    我在去年9月份就寫過一篇文章,題目就是“判斷一個企業好壞不能看名氣”,里面還提到過我跟這家公司打交道的親身經歷:

    08年這家公司打電話叫我去面試什么供應鏈總監,結果我大老遠從珠海(當時在偉創力做)飛過去兩次,都沒見到該見到的人。第一次說是面試官突然被主席叫去開會了,時隔一個月,第二次去,面試官還是在開會,結果讓我等了一個晚上,半夜了還是沒見到人。第三次去是去年了,不過不是面試,當時說是他們在泰國的一個供應鏈管理項目讓我去幫忙(那時候我已經自己干顧問了),結果去了之后,他們連會議室都沒預定,還是現找的會議室,不到半個小時就被另一波人趕走了,而且說是他們負責這個事情的人出差了,半個月前就讓他們準備的數據也沒準備,我扭頭就走了!而且發誓,以后無論如何也不跟他們玩了!

    就這種管理水平,最起碼是拿著我不當人,您還扯啥“泰勒”、“馬克思.韋伯”,還有什么“黑格爾”的?

    說句題外的話,我們為什么不敢跟日本鬼子“先打第一槍”?說白了,打完了第一槍,我們要“打第二槍”的供應能跟上去嗎?飛機、坦克、導彈、艦艇,哪樣武器的背后不需要強大的制造力做后盾?你能做出一個來,你能連續不斷地做出第二個、第三個來嗎?!

    什么叫互聯網思維?能解決戰爭問題嗎?靠“小米”?再加步槍?我們就把人家日本人給干了?!

    中國要富強,制造業是根本。

    免責聲明:咱是小人物,學識粗淺,思想固執,也不懂什么戰略,說話不知深淺,但在這里說的都是個人一管之見,絕無故意攻擊別人之意,如有嫌疑,純屬誤解。請免責。

    作者程曉華先生,《制造業庫存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者;《制造業庫存控制技術與策略》課程創始人、講師 ;“TIM-全面庫存管理”首席咨詢師Web: www.timvalue.net

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