《制造業庫存控制技巧》第3版書評-中國財富出版社

2014-6月

《制造業庫存控制技巧》這本書最早是在2007年11月份，由當時的中國物資出版社出的第一版；大概四年后，2011年10月又出了第2版；然后，物資出版社正式改名為中國財富出版社，2013年4月，也就是一年半之后，本書又出了第3版。

現在是2014年的6月，第3版又加印了，并且在亞馬遜電子書Kindle上正式發行上線。

從各版的出版的時間上可以看出，做為一本專業書籍，《制造業庫存控制技巧》也算是一本暢銷書了。這既與出版社各位編輯（寇俊玲、王佳蕾等老師）的專業努力分不開，也與本書的內容的確是實用有關。

本書的作者程曉華先生，曾經在大宇重工業、IBM、偉創力、埃森哲等世界500強企業（工廠、咨詢公司）從事“需求與供應鏈管理”工作近18年的時間， 從生產計劃員干起，一直做到年產值28億美金生意的事業部供應鏈總監、全球物料總監及大中華區電子高科技行業供應鏈管理咨詢總監等職位，是一位絕對的實戰派專業人士。

難能可貴的是，程先生一邊積極實踐，一邊不斷地總結、提煉、創新，形成很多簡單易懂、拿來即可用的庫存控制模型，使自己的經驗不斷得到升華，并反過來指導實踐，這也是本書之所以深受廣大制造業同行，乃至電商、物流等行業的供應鏈管理、財務、ERP、運營、銷售等從業人員歡迎的原因。

本書其實起源于程曉華先生的唯一一門專業課程，《制造業庫存控制技術與策略》，這門課從2004年初第一次商業化推出，到現在已有10余年，培訓企業上千家，學員無數；每次通過跟不同行業、職位的學員互動、學習，都會產生一次版本升級，這也是本書可以不斷地版本更新的原因。

本書共分15個章節，主要亮點如下：

第一章先從供應鏈管理的目標設定出發，主要是通過“庫存周轉與現金流”、“庫存周轉與資產回報率”兩個簡單的數學模型，來說明供應鏈管理為什么存在，并通過閱讀理解來闡述，所謂“庫存控制”，既不是簡單的倉庫管理，也不是為了壓庫存而壓庫存，而是“在保證及時交付的前提下（OTD），如何提高庫存周轉率（ITO），降低呆滯庫存（E & O）”。

第二章則是“定位庫存”，第一次鮮明地提出，庫存是“需求與供應鏈鏈條的粘結劑”；庫存周轉率并非越高越好，“合適就好”，因為庫存周轉率有個所謂的遞減效應。

第三章提出了庫存形成的一個簡單模型，那就是“進的多了，出的少了”，庫存也就形成了，并通過SCOR（供應鏈運營參考模型）分析指出，整個鏈條上，無論是你，還是你的客戶、客戶的客戶，你的供應商、供應商的供應商，還是各個環節的計劃、生產、采購、交付、退貨，大家其實玩的都是庫存！庫存玩好了，供應鏈就玩好了，供應鏈玩好了，企業就玩好了，所謂“轉，就是賺！”。

既然說庫存是需求與供應鏈管理鏈條的粘結劑，“非正常的庫存是需求與供應鏈管理流程不協調的產物”，那么，要控制庫存，就得控制流程，而流程又很多，所以，在第四章里面，作者提出，抓住流程的關鍵的“控制點”，也就抓住了庫存控制的“開關”。

從第五章，一直到第九章，作者都在通過系列的模型、案例，幫助讀者逐一分析這些控制點，從最基礎的庫存數據準確性開始，到“為什么（物料）該來的不來，不該來的都來了”，也就是物料計劃中的“庫存齊套率”分析，再到采購交付的3條曲線、供應商交付靈活度模型，然后是生產的控制，并運用精益生產的理念，分析了“為什么說過量生產罪大惡極”，最后，在第九章，重點導入了PLC-產品生命周期的分析模型，并運用預測處理的3條曲線，提出了“預測永遠是錯的，但這并不排除你可以做出一個相對正確的（MPS-主生產計劃）判斷”這一作者自己多年實踐中總結出的著名論斷。

第十章則是運用前幾章的流程控制點分析，結合ERP，對不同屬性的物料，設置不同的物料計劃與采購策略，并對所謂風險物料，也就是產品生命周期結束（EOL）的物料，做出了模型分析，告訴讀者如何有計劃地預防呆滯庫存的產生。

本書的整個框架遵循作者提出的3P管理（Process-流程、People-人與組織架構、Performance-業績）原則，所以，前十章談的都是流程，而第十一章則是談業績，也就是KPI（關鍵績效指標），告訴讀者如何設計比較合理的供應鏈管理的一級、二級指標；第十二章則是談監控問題，主要是如何設置合理的庫存控制目標；第十三章則是插入所謂的供應鏈管理最新實踐，主要是談VMI（供應商管理庫存）及CPFR（協同計劃、預測與補貨），但同時提醒大家，“零庫存”不是隨便玩的，至少不要照搬照抄；第十四章，也就是本書除結論外的最后一章，重點是談人與組織架構的問題，因為所謂的組織設計，取決于流程，只有好的流程，配合合適的組織架構，最后才有好的業績。

最后一章是結論部分，也是對全書做的總結，提出了所謂“有多少錢，做多大的事情”，指出如何設置合理的庫存周轉率目標，如何通過本書的各個知識點來實現這個目標。

附錄部分則是提出了“全面庫存管理（TIM-Total Inventory Management”的概念供大家參考，并在“物料管理諺語”里面總結了作者在實踐工作中的一些看法，不一定全對，但肯定有參考意義。

總之，本書是“一本干活兒的人寫的書”，這話是作者的朋友、旅美供應鏈管理專家劉寶紅先生說的；書里面有“對于供應鏈和ERP系統數據的分析和推理，這在中國的供應鏈管理實踐中是不多見的”，“是一本可以用來指導供應鏈實踐的手冊”，這是畢業于美國麻省理工學院的TCL多媒體CEO特別助理，郭氫先生的評價。

書的扉頁有作者的聯系方式，希望大家通過跟作者互動，共同學習，共同為推動中國制造業的供應鏈管理與庫存控制做出自己的貢獻，這也是本出版社的愿望。