關于什么使團隊教練更有效，我們的知識還相當稀缺，但增長迅速。在基能方面尚有相當多的問題需要探索，特別是直線經理如何做教練，以及團隊練過程中如何處理與道德相關的部分。比如，在教練一個團隊時，既對教練個人又教練團隊是否合適？如果需要當著某些跟領導者關系較密切的人的面公開談論，團隊成員是否會有被強迫的感覺？


同樣地，另外一個爭論也浮出水面——團隊教練是否應該在高管教練以上，有額外的資質考核？一個需要教練的客戶如何確定這些教練是否有適當的知識和經驗？接下去的幾年里，我們將會看到更多的關于團隊教練角色和范疇的討論，而且希望，有更加深廣的研究涉及不同狀況、類型和結果的團隊教練。