教練技術講師張高睿分享管理教練如何讓員丁看到更多的可能性？當員工看不到提升利潤、效益、業績的可能性，甚至認為這不可能時，管理者就要學會像教練一樣轉換員丁看問題的位置和角度，協助員—廠突破自我的邊界和白我保護區域，看到什么在限制自已，用新地域、新方法增加員丁的選擇，通過有效的途徑找到關鍵價值鏈，通過過去及過程數據訂立行動目標，發現利潤、效益、業績的增加、改善、提升的可能。


管理者通過發問調整員丁看問題的位置與角度，引導員丁突破原有邊界的限制，看到“不能”的限制在哪里，轉而發現更多的可能性或者新方法。例如“是什么使你認為不能夠？如果做……會怎樣？需要什么方法／資源可以使你能夠做到？”