管理教練讓員工不斷地關(guān)注自己的成長，提升目標，提升對自己的要求，最大限度地為企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績。
教練技術(shù)講師張高睿分享管理者在了解員工標準的基礎(chǔ)上，利用問題來激發(fā)員工的內(nèi)在動機，引發(fā)其看到提升的可能，并在此過程中讓其自身發(fā)現(xiàn)更大更遠的目標。例如利用“這是最好的么？‘如果目標再大點／再高點會怎樣？”關(guān)于提升目標你怎么看？”等問題，讓員工具備更寬的視野，激發(fā)員工尋求更高的目標，并向更高的目標努力。
對話技術(shù)的核心：
理清標準
你認為可以接受的最低標準是……？
你確信么？
你怎么知道的？
更高的目標
這是最好的么？
如果這目標再大點／再高點會怎么樣？
關(guān)于加大肋口高目標你感覺怎么樣？
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