其實每個人都有他的優點和缺點。作為管理人員應該充分地挖掘自己下屬的優點，絕對不能只看到下屬的缺點，而對其優點視而不見。所以面對80、90后員工來襲，管理者大可不必要將他們視為“洪水猛獸”，而是應該將注意力逐步轉移到他們的優勢上，在管理和督導時揚長避短，才有可能實現雙贏。同時，在管理和領導這些年輕人的時候，我們要注意以下幾個方面的工作：
    一是要給他們發揮自身才華提供廣闊的發展空間。80、90后員工工作的目的不僅僅是為了養家糊口，他們更注重工作是否能幫助自我--一成長，是否能夠實現自我價值。對于領導吝嗇授權，什么事情都是領    箠導自己說了算，員工只負責執行的做法，新生代員工會認為是束縛了自己才華的發揮。因此。管理者要避免命令式、權威式領導的風格-多采用參與式的、授權式的領導風格，提高員工參與度，激發其工作活力。例如，在做建議方案時，主管可以考慮讓員工多參與，因為這些員工并不是要求領導在多大程度上采納了他們的意見，而是在多大  程度上他們可以參與到決策制定的過程中。
    二是管理要松緊有度，既要施壓，也要解壓。逐步鍛煉脊生代員  ；轉工的壓力承受能力和處理能力。不要一下壓垮，也不能聽任放縱。
    三是敢于舍棄。韋爾奇的活力曲線告訴我們一個非常樸實的道理：黃沙淘盡始見金。對于80\ 90后員工的管理，的確要以寬容開心的心態來對待，但對于多次教導不改、濫竽充數的家伙，則要堅決淘汰。這樣經過一輪又一輪躥篩選，最后留下的必然是經得住考驗的真金。
    最后，管理者要有一個年輕的心態，不僅要做80、90后員工的上司，還要做他們的朋友，這樣就會形成一個融洽和諧的工作氛圍，同時也有利于彼此間的溝通.
    如何有效管理80、90后員工，不同的企業具體有不同的方式，但是無論在何種行業、何種企業，了解80, 90后員工的性格特征，了解80\ 90后員工的需求，都是有效管理80. 90后員工，讓他們為企業發展提供助力的基礎。未來，在無法正視80、90后員工的個性特點的前提下，80、90后員工的管理將繼續困擾各個層面的管理者。
    任何人都無法逆時代而動，任何人都無法扭轉整個社會的趨勢。那么，作為80、90后員工的領導，就應以開放的心態去了解這個時代，了解這群人。只有這樣才能讓你的企業煥發出新的生機，立于不敗之地。