計劃為組織設定目標并建立起達到目標的最佳途徑和方法，是管理的主要職能，是其他職能的基礎。I企業教練技術對計劃工作的影響主要體現在以下三個方面。
1．對企業愿景、使命與戰略的影響
計劃的重要性在于厘清組織發展的愿景和使命，制定戰略，以解決活動的方向問題。愿景描述了企業的發展方向，企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任，：，而戰略是指導組織發展全局的計劃和策略，表明組織將采用怎樣的方式履行使命、參與市場競爭。
愿景是是勾畫未來的藍圖，從而激勵組織全體成員勇敢地在當下采取行動去創造 未來。企業教練技術運用厘清目標的步驟以及設定目標的教練技巧，幫助組織為愿景設定長期和中短期的目標。企業教練技術運用“旁觀者”的視角，不斷地重新審視組織的使命，重新界定、認識其責任或義務，進而影響到企業戰略的選擇，也影響戰略實施的可行性以及戰略實施的效果。
2．對目標管理的影響
教練式管理要設定合理的目標，而目標管理則是教練式領導普遍運用的一種方式。目標管理是一種參與式、民主式和自我控制的管理方式。目標管理與企業教練技術的結合點存在于參與式制定目標的過程當中，教練式管理通過發問、傾聽、區分等技巧引導員工自己制制定目標，并且這些目標能夠很好地協同企業愿景、使命和戰略。由于員工參與目標的制定，使目標更加具有實際價值和可行性，也更能激發部屬的積極性和創造性。管理者及其部屬共同確定具體的績效目標，能夠將個人需求和企業的最終目標結合起來。
3．對制定計劃方式的影響
傳統的計劃制定工作是由最高管理層在正式計劃部門的輔助下，由上而下逐層按照特定的需要進行裁剪。教練式管理理念認為答案已經轉移到下游，即下屬，它倡導管理人性化、組織結構的扁平化和分權授權，使得計劃工作能夠吸收更多的組織成員來參與。計劃不再是逐層傳達，而是吸收組織各個層次和相關部門的員工共同制定計劃。尤其是在今天動態的商業環境下，管理者需要更具多柔性來保持計劃工作的靈活性和有效性，而企業教練技術恰恰適應了這一需求。
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