教練雖不是一劑包治下作、生活以及世上各種疾病的萬能藥，但也絕不僅僅是幫助受壓力折磨高管的一個丁具，或者在各種情形諸如規劃、授權、解決問題，真1中使用的一個很好的管理方法。教練是人類成長最易接受的技能之一。它以不同的方式評價人，較之我們大多數人以前習慣的方式更加樂觀向上，從而產生了一種不同的對待方式。它要求我們停止對于人包括我們自身的那些局限性的想法，放棄舊的習慣，把自己從陳腐的思維方法中釋放出來。
    我對教練的未來一直保持樂觀。不可否認的是教練及其依據的原則正在得到越來越廣泛的認可和應用，盡管我們也許不會用教練一詞或者以新的名詞稱呼已經存在的工作，比如咨詢、促進、授權、顧問、支持、導向、心理療法等。這些應用稍有差異，但內容相互重疊。盡管表述方式不同，意識和責任的基本原則卻是共同的，而這也是人類成長和有效性的核心。
    教練的需要無處不在，遍及每一個機構、企業、學校、社會組織。教練是一個新生社會秩序誕生的助產土，在這一新的秩序中，對所有人類的同情和對萬物以及我們共同家園的關懷構成了核心的主題。還有什么更有益的挑戰呢？
    對于教練這一新興產業，這聽起來好像是一個既高大、又宏偉的秩序，但是我寧愿低調處之。教練代表了新秩序的原則，我們得到訓練以便向那些對世事的暴虐感到困惑、焦慮的人們提供教練、引導、支持以及治療，因為這些問題正越來越多地侵蝕著他們的生活及其對未來的希望。我們必須負起責任，并且幫助他人負起責任；我們沒有全部的答案，但是我們可以幫助他人找到答案。這就是我們在從等級秩序向自我負責的轉換以及建設美好世界當中所扮演的角色。
教練的未來如何？你是如何看的？