忘記那些雄心勃勃的閉門會(huì)議（或商業(yè)中所謂的“激勵(lì)會(huì)議”），這并不屬于教練的范圍，你將通過一對一、面對面的方式進(jìn)行有效的教練和激勵(lì)。
    做好“一對一”教練的三要點(diǎn)：
    1．設(shè)立明確的目標(biāo)。如果員工開始發(fā)話，讓他設(shè)立一個(gè)目標(biāo)；如果是你先發(fā)話，要很清楚此次談話要達(dá)到什么目標(biāo)。
    2．建立健全的規(guī)則。確定大家都遵守所定的時(shí)間表，同時(shí)很清楚地表明，你是以經(jīng)理對員工的態(tài)度正式宣布的（不是“密友”對“密友”，也不是非正式的場合）。
    3．集中精力。如果會(huì)議是在你的辦公室舉行的，不要接電話、碰桌面上的文件，也不要看電腦或玩弄訂書機(jī)，應(yīng)該全身心地投入這次碰面。這樣就會(huì)避免注意力分散，同時(shí)也表明你對員工的尊敬和興趣。
    下面是使“一對一”教練更有效的三個(gè)小貼士：
    清晰問題：這里沒有神秘感，只需要確定你們一直在談?wù)撏粋€(gè)問題。
    一次解決一個(gè)問題：你不可能在一次談話中就把所有的管理問題解決。你可以通過實(shí)際行動(dòng)來逐漸取得效果。
    與現(xiàn)在形勢相一致：不要引進(jìn)你過去工作的習(xí)慣和工作方法。
    當(dāng)你進(jìn)行一對一教練時(shí)，你所說的和所做的都要與你的員工緊密聯(lián)系。