一、接納你的現(xiàn)在
　　簡(jiǎn)單管理的第一步，從“心”開(kāi)始，放開(kāi)心胸，接納現(xiàn)在。面對(duì)任何境遇任何人的時(shí)候心里首先要接納，接納這個(gè)事實(shí)抑或接納這個(gè)人，因?yàn)橹挥薪蛹{了才能心平氣和地去想到下一步應(yīng)該要去做些什么，懊悔、抱怨和指責(zé)都不可能改變當(dāng)下的結(jié)果。
　　在傳統(tǒng)的職場(chǎng)生涯中，當(dāng)你的職員犯了錯(cuò)誤造成了經(jīng)濟(jì)損失的時(shí)候，我們大多數(shù)人總是先開(kāi)始從“你怎么搞的?”“這個(gè)損失你怎么賠償?”等之類(lèi)的話語(yǔ)去指責(zé)，直到職員頭耷拉下來(lái)，向你說(shuō)“我錯(cuò)了!”或者是“我不干了!”之類(lèi)的話語(yǔ)之后，你可能并沒(méi)有改變結(jié)果但是卻可能失去了一個(gè)肯為你賣(mài)力的職員，得不償失。在婚姻生活或者朋友圈中亦如此。指責(zé)或抱怨只會(huì)影響夫妻和朋友感情。
　　二、把焦點(diǎn)放在你想要的
　　當(dāng)你接納了這個(gè)結(jié)果之后，我們就要開(kāi)始想我們想要得到的是什么，是補(bǔ)救方法還是造成這個(gè)結(jié)果的原因。假如我們想要的是補(bǔ)救方法，那我們應(yīng)當(dāng)把注意力放在補(bǔ)救方法上。
　　“我一個(gè)很好的朋友借了我一筆錢(qián)，但是他并沒(méi)有在應(yīng)允的時(shí)間范圍內(nèi)還我錢(qián)，我很懊惱，因?yàn)檫@涉及到朋友的信任問(wèn)題，而且我知道他現(xiàn)在也是很困難沒(méi)有辦法還我這筆錢(qián)。”有個(gè)女學(xué)員提起了最近困擾她的事情。黃團(tuán)長(zhǎng)告訴她，首先我們得先接受這筆錢(qián)被借出去而且短期還不回來(lái)這件事，“當(dāng)我們接納了這個(gè)結(jié)果之后，我們?cè)賮?lái)想你想要的是這筆錢(qián)還是你這個(gè)朋友”。
　　“假如你想要的是這筆錢(qián)，那么我們應(yīng)當(dāng)問(wèn)你，你想要怎樣去討回這筆錢(qián)呢?”，“假如你想要的是這個(gè)朋友，那么我們應(yīng)當(dāng)問(wèn)你，如果你的朋友還不了這筆錢(qián)你想要怎么去維系你們這段關(guān)系?”。
　　不同的焦點(diǎn)也會(huì)注定有不同的解決方案，導(dǎo)致不同的結(jié)果。
　　在面對(duì)職員的時(shí)候，我們?nèi)绻呀裹c(diǎn)放在職員的缺點(diǎn)時(shí)，缺點(diǎn)就會(huì)越來(lái)越明顯;假如把焦點(diǎn)放在職員的優(yōu)勢(shì)時(shí)，強(qiáng)項(xiàng)也會(huì)得到發(fā)揮。
　　三、為你的選擇負(fù)責(zé)任
　　一位HR埋怨，很多員工剛進(jìn)公司的時(shí)候都是熱情高漲的，但是時(shí)間一長(zhǎng)，工作狀態(tài)就明顯下滑，很被動(dòng)，公司開(kāi)集體大會(huì)的時(shí)候，很多員工都不發(fā)言提出自己的想法。時(shí)間長(zhǎng)了，老板就想炒掉他們，但是換了一批也還是如此，惡性循環(huán)，導(dǎo)致了人員的流動(dòng)性大，這是很多公司的弊病。
　　為什么很多員工工作都很被動(dòng)，提不起興趣呢?
　　黃團(tuán)長(zhǎng)告訴我們，因?yàn)槲覀兊墓芾韺涌偸侵苯酉逻_(dá)命令，吩咐員工做事。
　　事實(shí)上，在生活中，當(dāng)我們要求一個(gè)人做一件事時(shí)，對(duì)他來(lái)說(shuō)，那是一件“不得不做”的事，而并非出自意愿，所以情緒不高。
　　怎樣讓員工主動(dòng)做事呢?
　　教練式管理告訴我們，讓員工自己去選擇。當(dāng)一個(gè)人做出了選擇，他就會(huì)他的選擇負(fù)責(zé)任。同時(shí)，讓員工自己做出承諾--成功如何獎(jiǎng)勵(lì)自己，失敗怎么懲罰。
　　總言之，教練式管理通過(guò)教練問(wèn)話，讓員工為了自己的承諾積極去主動(dòng)實(shí)現(xiàn)，讓被動(dòng)工作的員工一下子變得主動(dòng)起來(lái)，而且效果是長(zhǎng)期的!因?yàn)椋@是他要的他選擇的。