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      創(chuàng)新是“尋找機(jī)會(huì)、提出構(gòu)想、迅速行動(dòng)、堅(jiān)持不懈”的過(guò)程。而創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容包括：目標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新及環(huán)境創(chuàng)新。創(chuàng)新是組織應(yīng)對(duì)內(nèi)外部變化、維持組織生存、可持續(xù)發(fā)展的根本所在。企業(yè)教練技術(shù)對(duì)于創(chuàng)新的支持和影響，主要表現(xiàn)在對(duì)上自領(lǐng)導(dǎo)下至一般員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，至少應(yīng)包括以下三個(gè)方面：（1）作為教練的管理者就猶如一面鏡子，以中立、平等的身份輔以教練技巧來(lái)反映真相，協(xié)助員工洞悉自己，看清自己的位置或狀態(tài)，了解自己的心智模式和行為模式，并就其表現(xiàn)的有效性給予直接的回應(yīng)，從而有效地促使員工發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，以最佳狀態(tài)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（2）作為教練的管理還要承擔(dān)“指南針”的角色，幫助員工厘清目標(biāo)，清晰他自己的真正目的。在此過(guò)程中，管理者不會(huì)代替員工擬訂計(jì)劃和建立目標(biāo)，只會(huì)激勵(lì)他去尋找適合自己的方法，從而極大地激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維，只會(huì)激勵(lì)他去尋找適合自己的方法，從而極大地激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維。（3）作為教練的管理者還應(yīng)能夠像“鑰匙”一樣，打開(kāi)束縛員工發(fā)揮潛能和創(chuàng)造性的桎梏，即存于心、阻于行的困惑（包括對(duì)失敗的恐懼、對(duì)變化的抗拒、對(duì)壓力的感受等），使其避免自我設(shè)限。

         總之，企業(yè)教練技術(shù)追求人性的全面發(fā)展，不僅引導(dǎo)員工不斷地認(rèn)識(shí)自我、設(shè)定目標(biāo)、轉(zhuǎn)變思維、挑戰(zhàn)自我，而且引導(dǎo)企業(yè)員工把注意力焦點(diǎn)集中在如何更好地滿(mǎn)足企業(yè)外部顧客的需求之上，不斷地突破思維定勢(shì)，打破自我設(shè)限的框架。