績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要工具和手段，但是績效管理絕對不是人力資源一個部門的能夠完成的工作，企業(yè)在實施和操作過程中卻存在許多誤區(qū)和問題，結(jié)果導(dǎo)致績效管理的實施結(jié)果不佳。績效管理的有效性取決與各部門與人力資源部門緊密的配合，對各工作崗位正確的分析與測量，沒有這個做基礎(chǔ)，所有的績效考核都會變成管理的負(fù)擔(dān)，不可能有效提升部門的績效。