執行力的四種力量 一．課程背景 執行力是實現企業目標的關鍵因素，也是多年困擾企業發展的“老朋友”。執行力問題的根源在哪？有哪些規律和影響因素？各級人員擔當什么角色？如何操作和解決實際問題（課程真正落地）？有哪些新的方法？課程給出了答案，同時提供了兩種管理專用工具。 二．課程對象 企業高層、中層管理人員，企業基層人員。 三．課程時間 兩天共14課時（每天7課時）。 四．課程內容 課程從執行力體系入手，依次分析了動力系統、檢驗系統、運行系統、保障系統的功能作用，提煉出決定執行力的四種力量。通過對四種力量的構成要件進行分析，揭示了執行力問題的根源和內在規律，提出了操作要領和解決方案。之后，課程介紹了另外一種工具——TTSCT管理模型。 五．課程收益 1．重新認識執行力問題，提高駕馭執行力能力，在崗位上做出“執行業績”。 2．學習運用兩種專用工具，分析解決執行力難點問題。 3．課程真正“落地”，產生實際效果。講師在課前對企業進行必要調研，突出重點和效果；課后對企業進行必要跟蹤、專業診斷和咨詢，解決實際問題。 六．課程特色 1．此課程是講師二大核心課程之一，濃縮以往多個課題、案例、方法。 2．在課程結構設計上，突出 “體系”和“能級”雙重概念，適用企業各級人員。 3．在課件內容演繹上，按照“案例導入”和“懸念解析”的方式，絲絲入扣，追加效果。 4．運用手型教學法，理解快，印象深；運用工具教學法，提供了兩種專用工具，指導性強。 七．課程提綱 序言部分 事情分類 介紹事情分類三種方式和內容 第一部分 四種力量分析 一．執行力體系和系統 1．系統的作用和功能 2．系統介紹 二．四種力量分析 1．第一種力量分析 分析驅動力和其他要件內容 2．第二種力量分析 分析準確力和其他要件內容 3．第三種力量分析 分析行動力和其他要件內容 4．第四種力量分析 分析保障力和其他要件內容 三．綜合運用 按照人員級別、崗位對號入座 第二部分 問題分析 一．企業存在問題列舉 二．企業問題規律性分析 三．企業問題個性分析 第三部分 工具指導 一．工具一解析 1．交織圖表內容 2．個案使用分析 二．工具二解析 1．TTSCT內容介紹 2．TTSCT使用介紹 第四部分 課程落地 一．實戰講師的責任和挑戰 二．課程內容“落地”要領 三．課程問題“落地”方法 四．相關事項說明