考核品字模型和20種常用考核方式 一、 課程背景 1、 考核在企業管理（特別是人力資源管理）中的地位舉足輕重，甚至影響到企業的生存發展。面對不同的企業、不同的崗位、不同的人員，如何進行考核、達到真正目的，是許多管理者思索和研究的課題。 2、任何考核都是由三個要素構成。要素內容有哪些，三者之間是什么關系，為什么有人說掌握三要素就掌握了考核的真諦？ 3、考核方式有許多種。哪些方式專業性強，操作難度大；哪些方式既有專業性，又操作簡單，最適合企業實戰。。。。。。 4、認識考核真諦，掌握考核方式，對企業管理者和人力資源部門而言如虎添翼。 二、課程內容 以考核三要素為切入點，提出考核品字模型，全方位分析了組成要素的內容，形象解讀了考核的內涵實質，為深刻領會考核真諦提供了有力支撐點。在剖析和列舉了多種考核方式后，提出20種常用的考核方法，簡明實用，很快掌握，用于實戰。最后，對運用考核要素和20種方式做了使用說明，提出了考核的發展趨勢。 三、課程亮點 1、觸摸熱點，傳授方法：針對“考核”這一管理熱點問題，挖掘實質，提供方法。 2、方法簡便，很快使用：考核方式操作簡單，很快領會并投入使用。 3、多年研修，品牌課程：講師多年學習和研究考核課題，具有品牌優勢。 4、案例眾多，深刻生動：每種考核方式都有典型案例說明。 四、課程舉例 品字圖像、維度載體、270°考核、定量測度、事件倒追等。 五、課程對象 企業主管領導、人力資源總監、經理、主管、考核專員等。 六、課時安排 總8課時，精品課4課時。 七、課程提綱 第一單元：考核的地位和重要意義 第一部分：考核的地位 一、 目前企業考核的現狀 二、考核在企業中的準確定位 第二部分：考核的意義 一、考核意義的多方理解 二、考核真諦的探索和實踐 綜述：本單元重點闡述“為什么要考核”的問題。 第二單元：考核品字模型 第一部分：品字模型的緣由 第二部分：品字模型的要素解讀 依據圖像，對考核三要素和構成子要素進行詳細分析。 一、 構成要素 二、要素解讀 三、形象解讀 四、要素分解 五、圖型變化 綜述：本單元詳細闡述考核品字模型，為考核方式介入提供支撐。 第三單元：20種常用考核方式 第一部分：考核方式的種類和依據 第二部分：20種常用考核方式 一、20種考核方式的產生緣由 二、20種考核方式的主要內容（課程重點） 詳細介紹各種考核方式的定義、適用對象、使用注意事項等。 綜述：本單元詳細介紹各種考核方式，解決“如何進行考核”的問題。 第四單元：考核的發展趨勢 第一部分：運用品字模型和考核方式的幾點說明 一、 整體范疇說明 二、組合使用說明 三、日常考核說明 四、監督投訴說明 第二部分：考核的發展趨勢 一、 發展趨勢定義和內涵（新思路命題） 二、人力資源工作者的快樂和責任 綜述：本單元闡述考核的完美性，提出考核發展方向新命題。