? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 用績效模式引領企業進入快車道

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 課 程 綱 要

一、課程名稱：《用績效模式引領企業進入快車道》，亦稱《選對績效模式》。

二、課程對象：

1、企業創始人，總裁

2、企業中高層管理者

3、人力資源工作者

4、快速充電的職場精英

三、課程時間： 2—3天，每天6小時

四、課程主講：田軍老師

五、授課方式：知識點講授，案例解析，工具演練，模擬場景互動

六、課程概要：

有的企業，在經營管理中出現重大問題，想借助某種“績效工具”進行解決；

有的職場達人，正處在關鍵性的談判、面試、競聘、晉升、加薪階段，想快速學習充電，用“專業底蘊”來贏得主動。

有的企業和個人，在日常工作中遇到了棘手問題，想用“績效模式”來解惑答疑，等等。

通過學習20種常用績效模式、6種專用績效模式、2種自創績效模式，為企業和個人帶來雙向收益：

（1）對企業：幫助企業甄選合適的績效模式，促成經濟效益和管理效率的快速提升。

（2）對個人：解決工作中的緊迫問題，為職業發展和職場升遷“充電賦能”。

七、課程特征：

1、全面、系統、耗時少：在很短的時間內，系統學習幾十種績效模式。

2、簡潔實用：貌似枯燥，實則簡單，講師聚集每一種績效模式的精髓內容，拿起來就能用。

3、鼓勵自創：鼓勵學員自己設計績效模式。

4、知識產權：課程凝聚田軍老師多項自主知識產權。

八、課程提綱

第一模塊 ?績效模式的認知

一、什么是績效模式

二、績效模式與企業經營管理

1、績效模式在實戰中的誤區

2、區別經營和管理

3、企業怎樣選擇績效模式

三、績效模式三個種類

四、學習績效模式的方法

第二模塊 ?常用績效模式

一、常用績效模式的特點

二、常用績效模式的解讀要件

1、要義解讀

2、適用對象和操作關鍵

三、20種常用績效模式

1、角度維度的績效模式（第一組）：360度模式等。

2、工作設計的績效模式（第二組）：目標任務書等。

3、來源追蹤的績效模式（第三組）：事件倒追模式等。

4、評價方式的績效模式（第四組）：強制分布模式等。

5、特殊方法的績效模式（第五組）：場景結構模式等。

第三模塊 ?專用績效模式

一、專用績效模式的認知

1、專業性與績效模式

2、專用績效模式的來源和使用驗證

3、專用績效模式主要解決哪些問題

二、六種專用績效模式

1、EVA模式（經濟附加值）

2、KPI模式（關鍵業績指標）

3、BSC模式（平衡積分卡）

4、OKR模式（目標和關鍵成果）

5、阿米巴模式（變形蟲）

6、KSF模式（關鍵成功因素）

第四模塊 自創績效模式

一、說說自創績效模式

1、管理模型與自創績效模式

2、自創績效模式的創作靈感

3、知識產權保護和使用說明

二、兩種自創績效模式

1、PKT模式

（1）PKT模式的產生背景和主要特征

（2）PKT模式的設計步驟

（3）PKT模式關聯使用

2、MOP模式

（1）MOP模式的三項設計要素

（2）MOP模式的三個設計步驟

（3）常規指標與驅動指標表格圖

（4）美女射擊的視覺吸引

三、自創模式、專用模式、常用模式的組合使用

四、設計屬于我們自己的績效模式

（以上為田軍老師課綱全部內容）