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企業勞資雙方是個矛盾對立體。勞方有勞方的目的，資方有資方的目標，勞資雙發有沒有真正平衡點，是值得思索的問題。一般來講，勞資雙方在利益問題上此消彼長，而平衡點是雙方利益彼此遷就讓步的臨界點，即相對滿意的利益交叉點，這個平衡點到底在哪里?真的存在嗎？探索勞資平衡點的目的是建立和諧理想化的勞資關系，然而現實結果是怎樣呢？

一、資方愿望

1、  成本愿望：獲取廉價物美勞動力，取得勞動力最大價值。

2、  忠誠愿望：對企業忠誠，不容忍破壞企業行為，關鍵時期和企業站在一起。

3、  技能愿望：承擔本職工作技能優秀，同時兼顧多種技能，一職多用。

4、  特殊愿望：對雇員的背景、資源、管理土虱、宣傳、性別功能等的愿望。

二、勞方愿望

1、  收入愿望：高薪收入，各方面福利良好。

2、  成就愿望：工作的滿足感，成就感，個人價值的體現。

3、  安全愿望：工作中的人身安全保障，工作內容、環境、地點、保險政策到位。

4、  和諧愿望：人際關系和諧，團隊凝聚力強，工作氛圍良好。

5、  尊重愿望：在人格上得到尊重，反感野蠻粗暴及各種有損人格的態度和現象。

三、力找平衡點

1、  基本保障：資方在工作環境、工作內容等基本方面為勞方創造條件；勞方在出勤、遵章守紀方面作出基本保障。

2、  協商一致：勞資雙方充分協商，就最關心的內容達成一致，形成書面文件，起到提醒、警示、規范、證據保存等目的。

3、  風險預警：建立風險預警制度，勞資雙方出現問題苗頭，立即啟動，并盡力促成一致。可以是組織出面協調，亦可通過制度在薪酬、工作付出方面立即調整。

四、結論

1、  沒有平衡：勞資雙方的平衡點只是相對的，在現實中很難找到，或暫時找到維持不了多久。

2、  樹立理念：勞資雙方要牢固樹立的觀念。勞方樹立“既然加入企業，就按企業的要求來做，包括最大限度調整和超越自我，沒有任何借口”。資方要樹立“既然資方加入，就是看的起企業，就要最大限度地創造條件，讓資方覺得當初的選擇是對的”。

3、  突破平衡：以尋找平衡點為目標，以突破平衡點為底線。勇于突破，善于突破，制造突破。很多時候非理性、超常規的方法很有效。比如采取“張揚個性”或“軍事管理”的極端文化做法能起到積極效果。