前言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。 最后，將戰略規劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。策略規劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略，以規范達成該組織目標所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標2、環境分析（包括內部、顧客與競爭對手的分析）3、策略的制定4、策略的執行 策略管理是一種過程，最終目的是要找出策略，好的策略需有好的組織相配合，才可達到目標或給公司帶來預期的利潤，策略無法以達成需檢討其原因，是策略與部門政策或部門組織之聯結關系出了問題，還是沒有宣導，導到沒有共識，因此策略規劃并能保證成功，先有策略才有行動，最大的好處是知道為什么行動成功，你就可以確定這樣的策略，可能是正確而有用的，如此可以有效累積經驗，萬一行動失敗，則可以有系統地去追查那一個環節做了錯誤的判斷，而累積教訓。 課程特色： 1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。 2. 講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。 3. 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。 4. 針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合 授課方式： 啟發式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享。 客戶點評： 中國著名實戰管理咨詢專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、中國電信等）及學員的認可和好評。 課程目的： 1. 什么是戰略規劃？ 2. 戰略規劃與策略管理的應有認知。 3. 掌握制定戰略規劃的方式？ 4. 掌握公司戰略目標的步驟 5. 學會戰略分析技巧 6. 學會制定公司戰略規劃的步驟 7. 戰略方案研議技巧 8. 戰略議題技巧 9. 企業職能戰略規劃技巧 10. 掌握評估公司戰略規劃的步驟 11. 戰略規劃成功的技巧 12. 提升高管制定戰略的整理能力 課程大綱：2天12小時（9：00-12:00 14:00-17:00） 項次 主題 詳細內容 一 戰略規劃與策略管理的應有認知  時代在變，環境在變的趨勢分析  未來趨勢，經營導向的掌握要領  破除行動慣性陷阱  親身體驗，個案實證的成功要領  討論:我們的未來共識(戰略的基礎)  我們的使命-我們的事業是什么?  我們對未來的愿景規劃-在未來渴望成為的樣子  我們的經營目標-中期與長期 二 戰略規劃導論  變動環境下主管應有的心態  深度思考的三個C  顧客(Customer)  競爭對手(Competitor)  企業本身(Company)  戰略思考與戰略規劃  戰略規劃的整體架構  使命理念愿景目標戰略的關系  總體戰略/事業戰略  戰略規劃的方式與實務操作 模擬操作：結合公司情況進行戰略思考 三 戰略規劃與分析技巧  環境因素分析  產業分析  顧客分析  競爭對手分析  公司能力分析  產品組合分析  市場組合分析  強勢與弱勢匯總  SWOT整合分析 案例：分析公司目前的現狀，進行SWOT分析，并得出策略矩陣。 五 戰略規劃方案與策略制定研議  戰略形態  基本戰略  公司戰略與事業戰略  成長戰略  維持戰略  撤退戰略  功能性戰略 模擬實戰：應用得出的矩陣選擇戰略方式 六 戰略規劃與策略議題探討  多角化的成長戰略  垂直與水平整合  合作與聯盟  進入新市場的考慮因素  市場地位與進入決策  技術密集產業的戰略  不同市場地位的戰略  時間重要嗎—時基競爭 模擬實戰：應用選擇戰略方式進行策略決策 七 企業職能策略管理技巧  職能部門策略概述  財務管理策略  人力資源策略  生產策略  市場營銷策略  協作戰略  研究與開發策略  組織發展策略 模擬實戰：應用得出的策略決策選擇企業職能的策略，制定配套機制 八 評估公司戰略規劃的步驟與技巧  評估公司戰略規劃的步驟  第一步是對制定戰略規劃的背景情況進行評估  第二步是有關商業機會的評估  第三步是對戰略方案本身的評估  第四步是和財務相關的，即有關財務情況的評估  最五步是對戰略的可操作性進行評估  評估戰略的因素  評估戰略的技巧 模擬實戰：評估所得出的策略，對策略進行優化 九 戰略執行與控制  戰略組織設計  塑造自我執行的文化  戰略績效指標與衡量  如何建構企業「戰略地圖」  發展戰略目標  發展關鍵績效指標  評選KPI  建構KPI的因果關系  擬定行動方案  分配資源  個案分享 模擬實戰：評估策略后，構建策略地圖、擬定行動方案，評選KPI指標。