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    程錢(qián)都:中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢(xún)專(zhuān)家程錢(qián)都教授論企業(yè)大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧
    2016-01-20 65580

    凡是追求可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),永遠(yuǎn)都不會(huì)在重要的大客戶(hù)身上打折扣。因?yàn)閷?duì)大客戶(hù)打折扣就是對(duì)企業(yè)的未來(lái)打折扣。那么什么是大客戶(hù)呢?是規(guī)模大的客戶(hù)?是一定不能失去的客戶(hù)?是能夠給我們帶來(lái)最大利潤(rùn)的客戶(hù)?是我們希望員工給予盡可能關(guān)照的客戶(hù)?是付出額外努力、同時(shí)得到額外收益的客戶(hù)?是能將我們的企業(yè)引向期望的方向的客戶(hù)?這些定義都部分正確,但也都有潛在的局限性。事實(shí)上,有關(guān)什么是大客戶(hù)的規(guī)則只有一個(gè),那就是由企業(yè)自己來(lái)制定規(guī)則。因?yàn)檎_答案要視情況而定——所在的市場(chǎng)、企業(yè)的期望、成功的程度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng),以及很多其它因素。因此,企業(yè)的大客戶(hù)管理應(yīng)該是完全動(dòng)態(tài)的,可從企業(yè)與客戶(hù)的互動(dòng)關(guān)系劃分,也可根據(jù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)對(duì)客戶(hù)忠誠(chéng)度劃分,還可從客戶(hù)產(chǎn)生的贏利性進(jìn)行劃分,亦可從客戶(hù)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義去劃分。基于以上分析,大客戶(hù)是企業(yè)的伙伴型客戶(hù),是企業(yè)忠實(shí)的客戶(hù),是為企業(yè)創(chuàng)造80%利潤(rùn)的客戶(hù),是為企業(yè)帶來(lái)高收益而企業(yè)只需支付低服務(wù)成本的客戶(hù),因?yàn)樗麄兣c企業(yè)建立的是長(zhǎng)期的可盈利關(guān)系,傳承并認(rèn)可企業(yè)文化,并愿意和企業(yè)建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系。這部分客戶(hù)為企業(yè)帶來(lái)了長(zhǎng)期利潤(rùn)、節(jié)省了開(kāi)發(fā)新顧客的成本,且?guī)椭髽I(yè)誘發(fā)潛在顧客,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。

    大客戶(hù)管理至少包含四個(gè)流程,即選擇顧客(Select Customers),爭(zhēng)取顧客(Acquire Customers),保有顧客(Retain Customers),發(fā)展顧客關(guān)系(Grow relationships with customer),而爭(zhēng)取顧客是大顧客管理中最困難且最昂貴的流程,其中顧問(wèn)式銷(xiāo)售又為其中的要項(xiàng)。

    面對(duì)日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),一位成功銷(xiāo)售主管的超強(qiáng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)有時(shí)甚至?xí)绊懙揭粋€(gè)產(chǎn)品的地區(qū)市場(chǎng)表現(xiàn)和份額,那么一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)大局的銷(xiāo)售高管的營(yíng)銷(xiāo)管理能力在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下則會(huì)變得更加突出和重要,如何使高管清晰的認(rèn)知其營(yíng)銷(xiāo)管理職責(zé),是我們將要討論的話(huà)題,要成為一名成功營(yíng)銷(xiāo)主管所必備的前提條件和必須掌握的幾種管理技能,并要求學(xué)員在實(shí)際工作中不斷加以運(yùn)用、總結(jié)和改進(jìn),全面提升自己的管理能力,一個(gè)高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的形成需要合適的人選,嚴(yán)明的紀(jì)律、精簡(jiǎn)的流程、明確的責(zé)權(quán)劃分來(lái)對(duì)組織各成員行為加以有效的制約,旨在引導(dǎo)各銷(xiāo)售主管在嚴(yán)格約束其部屬行為的同時(shí),做到和他們面對(duì)面的坦誠(chéng)溝通,讓全員能統(tǒng)一思想、一致行動(dòng),不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力,“商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)”身處一線的銷(xiāo)售人員必須具備超人的斗志和信念,才能在新世紀(jì)全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中間于不敗之地,真正做到不戰(zhàn)而屈人之兵;銷(xiāo)售主管如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的士氣,即時(shí)觸摸到各成員間的心理變化,并積極采取因應(yīng)措施加以引導(dǎo)、啟迪,此事關(guān)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)之生死存亡。

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