第一講：精益生產的意義 1. 推行JIT的必要性：制造業面臨問題分析 2. 精益的核心：消除浪費 3. 精益是一種經營理念,一種文化 4. 常見現場中8大的浪費 5. 精益體系的架構和實現條件 6.
一、何謂問題？ 1. 案例：空白表單沒有之后的困惑 2. 從案例中思考何謂問題 3. 問題的定義 4. 問題是促使改善的原動力，沒有問題就沒有改善 二、對問題的意識能力 1. 對變化的低阻 2. 從情
一、 什么是6S？ 1. 看圖片，思考 2. 6S的定義起源與作用 3. 為什么對6S又愛又恨？ 4. 對6S理解的常見誤區 5. 日本人和中國人關于擦桌子的區別 6. 德國人和中國人關于針掉地上的區
一、什么是6S？ 1. 看圖片，思考 2. 6S的定義起源與作用 3. 為什么對6S又愛又恨？ 4. 對6S理解的常見誤區 5. 日本人和中國人關于擦桌子的區別 6. 德國人和中國人關于針掉地上的區別
一、什么是TPM？ 1. 中國500強的差距 2. 《論語.衛靈公》名句 3. TPM的起源和歷史 4. 各行業的TPM普及現狀 5. TPM的定義 6. TPM的改善體質 7. TPM的3大管理思想
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