李明,李明講師,李明聯系方式,李明培訓師-【中華講師網】
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    現場管理專家

    廣東,深圳 40 ~ 50 歲
    5S/6S管理 精益生產 改善意識和改善技能提升 設備維護TPM 班組改善
    ¥20000 元/天
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    簡介:
    全球最大電機廠德昌電機    IE擔當  日本精益革新組 
    EMERSON艾默生供應商改善革新指導         
       6S-TPM 精益生產 項目總監
    香港生產力促進局 (HKPC)特約顧問師
    中國家具論壇 東莞板塊首屆創新與發展論壇   特邀演講嘉賓
    EMERSON艾默生供應商改善革新指導、香港生產力促進局 (HKPC)特約顧問師、德昌電機精……

    李老師曾師從日本著名鈴木5S、IE專家奧田先生和豐田本社愛知縣發動機工廠精益TPM專家  毛利俊朗/真崗范夫先生,曾任世界500強跨國集團艾默生公司供應商改善革新指導,負責供應商的制造革新與實施,5S推進、JIT精益制造、CELL單元方式實施、品質焦點改善、制造周期縮短等項目,以達到雙贏。接受美國艾默生總部精益管理技術,日本5S,TPM高級管理技術研修,尤其在焦點改善課題項目管理方面有較高的造詣,指導供應商實施數
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    [李明]精益生產方式管理實戰
    第一講:精益生產的意義 1. 推行JIT的必要性:制造業面臨問題分析 2. 精益的核心:消除浪費 3. 精益是一種經營理念,一種文化 4. 常見現場中8大的浪費 5. 精益體系的架構和實現條件 6. 豐田人的做事方式 7. 帶你走進世界優秀工廠(廣州豐田凱美瑞) 第二講:5S與目視化管理 1. 5S的精髓:“三定原則管理” 2. 5S的推進步驟 3. 5S的升華:目視化 4. 目視化管理的3個水準
    2012-10-18
    [李明]改善意識與改善技能提升技法
    一、何謂問題? 1. 案例:空白表單沒有之后的困惑 2. 從案例中思考何謂問題 3. 問題的定義 4. 問題是促使改善的原動力,沒有問題就沒有改善 二、對問題的意識能力 1. 對變化的低阻 2. 從情感方面拒絕的反應 3. 先入為主的觀念&自我滿足的現狀 4. 欠缺問題意識 三、對問題意識的重要性,對改善的認識 四、何謂改善?改善的六大基本精神 五、推行改善的三種水平 1. 改善的結果(即處理問題
    2012-10-18
    [李明]讓企業“獲益”的6S與目視化管理實戰
    一、 什么是6S? 1. 看圖片,思考 2. 6S的定義起源與作用 3. 為什么對6S又愛又恨? 4. 對6S理解的常見誤區 5. 日本人和中國人關于擦桌子的區別 6. 德國人和中國人關于針掉地上的區別 7. 大部分企業推行6S走入的誤區 8. 辦公室實施6S的目的:規范,高效,細致,專業 二、 整理整頓的推行重點 1. 整理的含義:“要”與“不要” 2. 區分文件資料的使用價值(案例和圖片) 3
    2012-10-18
    [李明]讓企業“獲益”的6S管理實戰
    一、什么是6S? 1. 看圖片,思考 2. 6S的定義起源與作用 3. 為什么對6S又愛又恨? 4. 對6S理解的常見誤區 5. 日本人和中國人關于擦桌子的區別 6. 德國人和中國人關于針掉地上的區別 7. 大部分企業推行6S走入的誤區 二、整理的推行重點 1. 整理的含義,看圖說話(“鬼子進村大掃蕩”) 2. 必需品與非必需品的區分方式(實用頻率的根據表) 3. 整理推進的要點(美金和人民幣的區
    2012-10-18
    [李明]全面生產維護TPM管理實戰
    一、什么是TPM? 1. 中國500強的差距 2. 《論語.衛靈公》名句 3. TPM的起源和歷史 4. 各行業的TPM普及現狀 5. TPM的定義 6. TPM的改善體質 7. TPM的3大管理思想 8. TPM的目標和4大成果 9. TPM管理體系的8大支柱 10. TPM自主保全的7STEP 二、TPM 7 STEP開展方向 1. 0 STEP:TPM活動的基石---“6S”活動” 2. 6
    2012-10-18
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