中層管理培訓應主要從哪些方面入手
--何岸老師中層管理培訓專家
在培訓溝通中，很多單位都急于提升中高層管理干部及后備骨干的能力，這些能力包括領導力、執行力、有效溝通、管理技能等能力。那么，如何提升管理干部的這些能力？我認為應主要從以下幾方面入手。
1、優秀管理者的素質模型
有些人作了很多年的管理者，還不清楚優秀的管理者應該是什么樣的。所以，很有必要讓大家知道優秀管理者應具備哪些素質和能力。通過與標桿的對比，從自身上找到差距，找到努力的方向。
2、管理者的角色認知
作為管理者，在管理中扮演著什么樣的角色？哪些是應有的角色？哪些是錯位角色？管理者應清晰認知自己的角色，特別是那些錯位角色，在管理中一定要糾正改變。另外，有些人剛剛走上管理崗位，應知道從普通員工到管理者的五個轉變。通過角色的認知和轉變，就會避免那些人到位而心沒到位的狀況。
3、管理者應具備的心態
我們知道，心態決定行為，行為決定結果，優秀管理干部應具備哪些心態呢？研究500強企業管理者所具備的心態，總結主要包括8大心態。各級管理干部應注重培養這些心態，健康良好的心態，不僅對企業，對個人的成長也是很有幫助的。
4、管理者應掌握的技能
管理干部對角色認識和心態調整后，就應注重培養和提升自己的管理技能。管理技能包括目標計劃、組織管理、領導培育、執行控制。在目標計劃方面，應掌握PDCA、SMART原則、5W2H、甘特圖等方法和工具。在組織管理方面，應讓管理干部知道組織的層次和架構、應有的層級意識、指揮系統和授權系統及授權中常遇到的問題等。在領導培育方面，應學會如何培養和激勵下屬、有效溝通需要的心態、方法及智慧等。在執行控制方面，讓管理者應知道執行不力的原因、如何提升個人和團隊的執行力、管理控制的方法及應注重哪些方面的控制。
5、從管理到領導
在中高層管理干部調整心態、掌握技能后，應從新的高度再來看看管理與領導，了解管理與領導的區別，怎樣從具體管事到搞定下屬人心。通過不斷的修煉，才能不斷提升自己，最終從管理走向領導。
總之，中層管理培訓不能急于求成，不能頭痛醫頭腳痛醫腳，要挖掘問題的根源，有的放矢。并且培訓要系統，要有層次，避免培訓之后什么也沒有掌握和提升。中高層管理干部是企業的中流砥柱，打造強有力的中高層隊伍，企業才能在激烈的競爭處于不敗之地。
作 者：何岸老師 - 打造優秀的中層隊伍
專攻方向：中層干部綜合素質提升培訓;中層管理技能MTP、中層領導力、中層執行力、有效溝通、員工職業化心態與素質提升培訓專家
講師網站：www.qiyemtp.com
何岸老師簡介
專攻方向：中層干部綜合素質提升
中層領導力、中層管理技能、中層執行力 訓練專家
曾任500強企業集團高管經歷
香港城市大學、中國人民大學、廈門大學 特聘講師
中國總裁培訓網金牌講師
◆ 主講課程：
《中層管理技能(MTP)》
《中層領導力提升》
《中層提高執行力的八大關鍵》
《有效溝通》
《員工職業化心態與素質提升》
講師網站：www.qiyemtp.com
◆ 工作經歷：
中國人民工商管理（MBA）碩士學位，從事企業管理二十年，曾任500強企業集團高管，有豐富的企業內訓培訓經驗，近年來專注中層干部綜合素質的提升，基于多年的實戰管理經驗，近幾年已在國內知名企業做中層管理技能、中層領導力、中層執行力、有效溝通等方面的培訓，是典型的實戰派講師。很多博文，被中國總裁培訓網選為《精選文章》，在首頁刊登。
◆ 授課特色：
1、 有500強企業的實戰管理經驗，對具體實操有很多實用實效的方法。
2、 授課極具啟發性，是國內少有的既懂顧問技術，又懂教練技術的老師，既能解決課堂上涉及的問題，又能引發學員反思個人的心智模式，產生頓悟。
3、 課堂上一定安排自由問答時間，面對學員在工作中常遇到的各種棘手問題，從容給出成熟、系統的解決方法。
4、 敏銳度極高，對所培訓團隊的整體狀況，有清晰敏銳的洞察，課后會給企業領導者一些有價值的建議。
5、 臺風穩健，作風嚴謹負責，與學員有良好的互動，幽默互動中既活躍了課堂氣氛，又透著智慧，有些見解讓人受益終生。
◆ 服務過的主要客戶：
企業類：阿里巴巴、美的集團、聯想集團、中國航天集團、中海油、北京大地集團、步步高電子、 奧特朗集團、深圳航天創新研究院、 河南正弘置業房地產、貴陽證券、海南榮豐置業房地產公司、海南省交通廳、 四川省科技廳、廣電運通、香港軒升集團、中健醫藥公司、北京九洲通、上海華東機械、山西恒大藥業、武漢商業銀行、新鄉拓新生物、北京泓達裝飾，深圳宏碩偉、深圳伙伴地產、所工作的集團內近100家企業（化工、礦業、房地產、酒業、食品、醫藥、金融）
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