《中層管理技能培訓》之------負責任還是怕負責任
--中層管理培訓專家何岸老師談負責任
在中層管理干部培訓中討論責任意識時，常常聽到這些話：“這不是我的責任”、“這是別人的責任”、“這事我負不了責任”、“我只能負一部分責任”、“別人應該對我負責任”、“我已經負責任了，結果只能這樣”等等。當你聽到這些話時，覺得這是真正的負責任嗎？
說如上這些話，首先表明這事與“我”無關，把“我”排除在事情這外，一種推脫責任、怕負責任的表現。其次，表明“我”無能力來負責任，說明“我”能力不夠，無法承擔責任。另外，說明“我”沒有真正的責任心，沒有百分百負責任的態度。這些都是對負責任的一種誤解，是怕負責任的表現。
對負責任還有一種誤解：誰負責任＝誰的過錯。在工作發生失誤時，常常聽到：“這是誰的責任？”人們開始追究責任，找到并處罰責任人。其實，這是在追究過錯，而不是真正在談責任。人們把過錯與責任這兩個概念混為一談，導致這樣思考：這是我的錯，所以我負責任；這不是我的錯，我就不用負責任。這是把責任等同于過錯的一種誤解，不是真正的負責任。
那么，什么是真正的負責任呢？
首先，負責任就應該有百分百的心態。具備了這樣積極的心態，做事情就會很努力、很認真、很負責。就算是工作中出現失誤，也會心甘情愿地接受處罰，不會心生委屈。百分百負責任的心態能為自己帶來人生的決定權，帶來操之在我的內心自由。
其次，負責任是關于自己的，自己才是責任的主體。不要把目標放在別人身上，不是在為別人找責任。所以，當發生任何事情時，應立刻想到這與“我”有關，把“我的責任”放在首位，如果“我”再努力些，結果會更好些。
另外，負責任應該是積極主動地去承擔。負責任不是一種負擔，當我們主動的、自愿的負責任，心情是很輕松的。積極主動負責任，就會主動尋找解決問題的辦法，也不會成為責任的受害者。
因此，我們要做一個負責任的人，不要怕負責任，要對自己的一切行為負責，要勇于承擔責任，因為承擔責任不是承擔過錯。當你以主動積極的心態去負責任，必將令周圍人感受到你的負責任之心，以及你給外界帶來的巨大影響力。
作 者：
何岸老師中層干部、中層管理技能、中層領導力、中層執行力、有效溝通、員工職業化心態與素質提升培訓專家
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何岸老師簡介- 打造優秀的中層隊伍
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