只要鉆研，就有收獲

　　“我有‘三必改’的原則：影響生產的必改、存在隱患的必改、不便維護保養的必改。”孔祥瑞說。

　　2004年初，孔祥瑞調到煤碼頭公司擔任操作隊隊長。面對著從國外進口的價值8億元的系統聯動設備，他整天鉆研，費時1年多寫出了《安全生產十必須》，確保設備正常運轉。不僅如此，孔祥瑞還帶領全隊職工進行技術創新，先后改進了火車掛鉤、耐磨襯板等50多處缺陷，取得了比原設計更好的效果。從此，他邊干邊學，不停地進行技術改造。他說：“當今的時代，只要鉆研，就有收獲；要效率，必須靠科技。”

　　知識型工人，更有力量。2009年天津港開辦“勞模大講堂”，孔祥瑞講了第一課——“怎樣維護保養設備”。今年5月，天津港又成立了孔祥瑞勞模創新工作室，由孔祥瑞等勞動模范領銜承擔技改任務，負責難題攻關，培養后備力量。目前，他們已確定年度培訓計劃19項、技改技革項目29項，其中《取料機網篩的清理裝置》今年7月已改造完成，并申報國家專利，取料機每小時運量由900噸提高到3000噸。

　　孔祥瑞主編了全國港口第一本《系統設備故障維修技術指南》，總結歸納收錄日常保養和維修的442項做法，目前已有500多項實際操作供一線工人參考使用，成為工人們口袋中的“寶典”。

　　喊破嗓子，不如干出樣子

　　孔祥瑞家住天津市中心區，離港口40多公里，但是每當天氣最冷、最熱的時候，工作有危險的時候，他一定出現在生產現場。每逢節日，孔祥瑞總是主動值班，把合家團聚的機會讓給隊友，20多個除夕夜他都是在碼頭上度過。2005年，正在外地出差的孔祥瑞得知設備出現險情，以最快速度趕回，與搶修小組連續干了兩天，直至故障排除才進家門。

　　孔祥瑞常講：“喊破嗓子，不如干出樣子。”他每天晨會后，一般都會在現場檢視，走一圈7號、8號泊位，需時一個上午，觀察故障和安全情況，特別是改造的設備、關鍵的部位，發現問題隨時處置。“只有在一線，才有解決問題的捷徑。”

　　“一線黨員強，職工隊伍強，企業發展強，國家方可強”。作為黨支部書記、隊長，孔祥瑞關心每個員工的成長，把“發展港口、成就個人”的企業文化理念傳遞給員工，在隊里形成了強大的凝聚力。在他的帶領下，孔祥瑞操作隊先后榮獲全國總工會“工人先鋒號”等部市級以上榮譽16項，維修班QC小組連續3年獲得“全國質量信得過班組”稱號，多人成為全國和天津市技術能手。