傳承勞模精神的“接力棒”
變電檢修班班長朱衛(wèi)敏算是工作室為數(shù)不多的老資格員工了。他告訴記者：“有時會跟季曉武開玩笑說，你的徒弟一個都帶不長，過不了多久就被提拔了。你看現(xiàn)在局里面的職能部門都有好幾個你的徒弟了，有的都已當(dāng)上了部門負(fù)責(zé)人。”而季曉武也會高興地回答：“這是他們學(xué)得快呀，能帶出這樣的徒弟，我心里很高興。”
“工作不能光說，還得要實實在在地去做。”這是季曉武經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。年輕員工的理論知識很強(qiáng)，但動手能力不足，季曉武率先垂范，面對工作中遇到的難題及課題研究，親自動手去研究，去解決。季曉武身先士卒解決難題的能力吸引了一批青年員工參與進(jìn)工作室中。
李香凌是2009年入企的年輕員工，剛進(jìn)入企業(yè)就被分配到了修試工區(qū)工作，并與季曉武簽訂了師徒合同。“每當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個新問題，無論季師傅多累，他都會很興奮，并立刻開始研究對策措施，白天干完活，晚上就在工作室做試驗，一干就是四五天。”經(jīng)過3年的鍛煉，李香凌現(xiàn)在已經(jīng)成為了工作室的骨干之一，還參與了35千伏變電操作一次性合格率提高、接地線掛設(shè)防滑器等項目的研究，并負(fù)責(zé)起了成果發(fā)布文稿的撰寫。像李香凌這樣的年輕員工在“季曉武勞模工作室”有6名，他們利用自身的理論知識為工作室出謀劃策，同時，自主動手解決實際問題的能力也得到了鍛煉加強(qiáng)。
企業(yè)節(jié)能增效的“百寶箱”
勞模工作室的重點在“創(chuàng)新”，但創(chuàng)新是“花”，效益才是“果”。在勞模的帶動下，基層業(yè)務(wù)骨干熱情參與，在改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益、助推企業(yè)發(fā)展等方面成為了推動企業(yè)進(jìn)步的重要力量。
他們先后攻克了大量生產(chǎn)中存在的疑難技術(shù)問題。合理改造變電所主變10千伏電纜出線，有效地消除了因電纜頭直接接于主變套管產(chǎn)生應(yīng)力而導(dǎo)致主變套管滲油的問題；加裝35千伏母線壓變消諧電阻，明顯升高了母線壓變高壓熔絲對感應(yīng)雷的耐受能力，減少了高壓熔絲的熔斷率；將一次設(shè)備與鋁排的直接連接改造為鋼芯鋁絞線的軟連接，將“螺栓型線夾”更換為“壓接型線夾”，極大地提高了全局變電設(shè)備的運(yùn)行可靠性。
在勞模工作室的榮譽(yù)里這樣記錄著：2008年，研制“多功能扁鐵壓模工具”獲國家級優(yōu)秀QC成果；2010年，提高35千伏變電操作一次性合格率項目在全國第32次質(zhì)量管理小組代表會議上榮獲發(fā)表最高獎；2011年，降低變電所標(biāo)識的損壞率獲得全國電力行業(yè)優(yōu)秀獎；季曉武勞模工作室QC小組也多次榮膺全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號……值得一提的是，他的水泥桿埋深測量工具，目前已在浙江省十幾個縣（市）電力部門推廣應(yīng)用，均取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
QC成果創(chuàng)新最終是要為生產(chǎn)服務(wù)的，這是季曉武勞模工作室一直堅持的理念。2009年是“兩無誤”年（無違章、無誤操作），引發(fā)了季曉武的新思路。之前變電所防誤操作的主要措施有程序鎖（機(jī)械鎖）防誤、電磁鎖防誤、微機(jī)五防鎖防誤三種，它們雖然在一定程度上達(dá)到防誤的目的，但未能徹底實現(xiàn)五防功能，仍然存在誤操作的可能性。季曉武的腦子里萌生了一種想法，研制出一種防止室外變電設(shè)備誤操作的方法，杜絕室外35千伏變電設(shè)備誤操作事故的發(fā)生。
想干就干，季曉武利用周末及節(jié)假日休息時間，跑遍了龍泉市各變電所進(jìn)行調(diào)研。經(jīng)過近7個月的調(diào)查、實踐、論證，提高35千伏變電操作一次性合格率的裝置設(shè)備最終得以研制成型，并取得國家專利，應(yīng)用于實際生產(chǎn)中。以龍泉電力局城鎮(zhèn)變電所為例，安裝一套微機(jī)五防裝置需資金12萬元，若采用此項裝置只需5萬元，可節(jié)省7萬元，僅此一項裝置就可以讓龍泉電力局的7座變電所節(jié)省資金49萬元。同時，該裝置還將變電操作一次性合格率從91.2%提高到98.3%，有力保障了人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全，提高了供電可靠性，對推動全社會有序用電和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有積極的意義。
職工素質(zhì)提升的“孵化器”
勞模工作室叫響的是勞模，帶動的是一大批熱愛技術(shù)、愛崗敬業(yè)的職工。在工作室，每個人都以勞模標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以滿腔熱忱投入工作。
“一個人優(yōu)秀不算優(yōu)秀，大家優(yōu)秀才算優(yōu)秀。”說這句話時，季曉武眼中滿是誠懇，“建立勞模工作室，不僅要向員工傳授技術(shù)，還要傳授智慧和思想，真正增強(qiáng)員工的崗位責(zé)任感。”
季曉武將提高班組成員的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力作為重點，比學(xué)趕幫超，針對人員結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和全隊人員特點，采取自用自取的方式，定期開展“自助餐”式、“導(dǎo)師帶徒”等多種形式的技術(shù)傳授交流培訓(xùn)，累計為技術(shù)職工培訓(xùn)授課達(dá)200余課時。積極參與導(dǎo)師帶徒不少于20人，有效提高了員工的整體技能水平。
由季曉武領(lǐng)銜的勞模工作室，目前已成為龍泉電力局職工提高技能的“大本營”，帶出了一大批崗位標(biāo)兵、創(chuàng)新能手和技術(shù)比武冠軍，并先后取得麗水電業(yè)局供電服務(wù)技能競賽團(tuán)體第一名、調(diào)控員技能競賽團(tuán)體第一名、變電檢修技能專業(yè)第二名、浙江省電力公司繼電保護(hù)整定運(yùn)行“三位一體”綜合競賽中優(yōu)秀個人第三名等好成績。
工作室成員目前已發(fā)展到14人，平均年齡36歲，其中一線員工占92% ，本科及以上學(xué)歷成員占64%， 超過80%的成員還取得了中、高級職業(yè)資格證書。許多員工感慨地說：“在這里，我們學(xué)到的不僅是精湛的技術(shù)，更是一種不怕困難、勇于拼搏的勞模精神。”冉江
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