劉善武,劉善武講師,劉善武聯系方式,劉善武培訓師-【中華講師網】
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    劉善武:《新官如此難當 你要身心強大》一書已上市
    2016-01-20 49217

    中國著名管理咨詢專家劉善武先生執筆的新作《新官如此難當你要身心強大》一書已于本月上市發行。該書是由北京盛世卓杰文化傳媒有限公司會同中國紡織出版社聯合打造的針對新任經理人或主管有現實指導意義的經典著作,該書定價:28元;全國各大書店有售,歡迎廣大企業家、經理人及讀者惠顧指導。

    作者介紹:劉善武

        劉善武,深圳市哲信管理咨詢顧問有限公司董事長,佛商學院院長,山東大學經濟管理學院研究生導師,廣東省管理咨詢協會副會長、專家顧問團成員,IACMSP國際華人醫學家心理學家聯合會成員,商務部高級商務策劃師,國際注冊管理咨詢師(CMC),高級心理咨詢師,曾獲全國青年科技論文三等獎,2012年被人力資源全國理事會推薦“中國著名管理咨詢專家”。
        劉善武先生潛心研修管理學、心理學及佛學二十多年,同時從事企業管理研究及心理咨詢工作十數年,結合多年的管理實踐,創立了“8V企業家管理制勝模式”,此套模式系統地分析了企業成長與企業衰亡的核心因素,創造了企業得以快速持久發展的管理動力制勝模式,先后應用于數千家企業,在公開教學、診斷咨詢、顧問實施及企業自身運用等方面被證明卓有實效。2008年金融危機后,針對多數大中型企業總裁個人輔導時發現的企業精神困境問題,根據 “心靈疏導、對癥施治”的原則,結合傳統佛學、東方智慧,提出“佛心商道”理念。
        劉善武先生信奉“知行合一”理念,堅持管理實操是經營管理理論的唯一檢驗標準,為此劉善武先生先后創立多家企業,并采用上述管理理論進行實踐應用。

    書稿目錄:

     

    新官如此難當... 1

    你要身心強大... 1

    ——新任經理必修雙贏策略... 1

    目錄... 2

    前言... 5

    新任經理的可持續成功之道... 5

    上篇:贏在“新”人... 7

    第一章   新人的迷茫與無助:新任經理究竟干點啥?... 7

    1. 新任經理的迷茫與無助... 7

    ●上任伊始,喜憂參半... 7

    ●舊同事VS新下屬... 9

    2. 新經理究竟干點啥?... 12

    ●角色認知:第一時間接受自己的新角色... 12

    ●工作交接:拿過接力棒... 14

    ●管人管事,帶人帶心... 16

    第二章   換上經理新裝,“尚官儀”深入人心... 17

    1. 讓良好第一印象深入人心... 17

    ●首次亮相必以最佳形象示人... 17

    ●舉手投足間示強者風范... 19

    2. 學會適度包裝自己... 21

    ●控制語速,恰到好處地說話... 21

    ●做不刻板的經理人... 23

    第三章   邁出第一步,看準風向再點火... 25

    1. 新環境是你的主戰場... 25

    ●深入了解你的部門... 25

    ●握緊“接力棒”,不在第一步栽跟頭... 26

    2. 認清戰局之前不輕舉妄動... 28

    ●明實情,不做瞎子摸象... 28

    ●知己知彼贏得完美開局... 29

    第四章   “威”震天下是一切工作的先決條件... 30

    1. 樹權威,成為領導者的樣子... 30

    ●距離產生“威嚴”... 30

    ●喜怒哀樂不入于胸次... 32

    ●用言行做出新領導的樣子... 34

    2. 權力是立威的“先行官”... 35

    ●失諾必寡信... 35

    ●立威踐行:殺一儆百... 37

    第五章   經理速成:新官變好官,就這幾件事!... 38

    1. 從“兩難”境地走出來... 38

    ●不得不說的預算的事... 38

    ●可能熄滅熱情的人事評價... 40

    2. 不可回避的幾個問題... 42

    ●問題員工VS潛質部下... 42

    ●老鳥當道VS員工辭職... 45

    3. 上崗之前先規劃... 48

    ●正視你的弱點... 48

    ●鎖定目標:我要成為這樣的經理... 49

    4. 帶著策略去當官兒... 50

    ●永遠走在“下一步”... 50

    ●壓力,只在一定范圍內存在... 52

    下篇:贏在人“心”... 54

    第六章   贏得人心的力量:先讓自己的心強大起來... 54

    1. 新任經理上崗前的心理準備... 54

    ●有問題的不是能力,是心... 54

    ●別把自己當回事兒... 56

    2. 建立領導者的心理優勢... 58

    ●資源有限,潛力無限... 58

    ●內心強大,沒有人能摧毀你... 59

    ●你是命運的主人... 62

    第七章   如何做下屬才能知心、用心、忠心... 64

    1. 先交流,再交心... 64

    ●歡迎下屬向你抱怨... 64

    ●下屬來匯報,你說點什么?... 66

    2. 就這樣把問題下屬征服... 68

    ●冷靜對待特殊人的特殊要求... 68

    ●幫助下屬掃除私心雜念... 70

    ●培養優質部下為己所用... 72

    第八章   如何說上司才能想聽、愛聽、會聽... 74

    1. 打開上司心扉是事業的開始... 74

    ●你是經理,但要主動與上司溝通... 74

    ●站在上司的立場思考說話... 77

    ●投其所好,把上司變成事業伙伴... 79

    2. 別在上司面前犯這些錯,關系更融洽... 80

    ●批評上司不稱職... 80

    ●暗示上司不如自己... 82

    第九章   平衡關系:心在同一水平線對你最有利... 84

    ●能幫人處且幫人,得饒人處且饒人... 84

    ●責人不如先責己... 86

    ●把成功的獎牌還給上司... 87

    ●與下屬快樂齊分享... 89

    ●架起上通下達的橋梁... 90

    第十章   知人善任:用人做事不如用人心成事... 92

    ●調兵遣將應不令而行... 92

    ●用人的“揚長避短”原則... 94

    ●能力勝于學歷... 95

    ●說得清清楚楚才能做得明明白白... 97

    ●當好伯樂的禁忌... 99

    第十一章   團隊組建:新官背后要有一支強大的親友團... 101

    ●上一個團隊不一定適合你... 101

    ●激活團隊戰斗力,所有人走在一條路上... 102

    ●組建團隊關鍵在于“聚心”... 104

    ●向團隊要結果,給團隊業績... 105

    第十二章   有效激勵:溫暖人心勝過薪水福利... 106

    ●員工不積極,激勵有問題... 106

    ●贊賞和獎賞的雙重激勵法... 107

    ●捕捉細節,暖心不在別處... 109

    ●定期讓下屬提要求,滿足身心需求... 111

    ●把辦公室打造成員工第二個家... 113

    第十三章   科學決策:生死關頭的“心”希望... 115

    ●忙中策亂,亂中出錯... 115

    ●準備事實材料作為科學決策依據... 117

    ● “急而不錯”的應急決策... 119

    ●理清思路運籌帷幄... 120

    ●權衡利弊,你的決策影響千千萬... 121

    第十四章   放權授權:收放自如用權搞定“貼心人”... 122

    ●嚴格用權,將濫權扼殺在搖籃中... 122

    ●給予越權者應有的懲罰... 123

    ●放權授權如打仗,失控最可怕... 124

    第十五章   高效會議:每個共識都是“心”的開始... 126

    ●為什么大多數員工不喜歡開會... 126

    ●讓會議失效的“敵人”... 127

    ●充分會前準備是成功的一半... 128

    ●會議中的“游戲規則”... 130

    ●會后跟進,責任對號入座... 131

    第十六章   世界經理人給新任經理的“心”語... 133

    ●別讓自己太忙,員工太閑... 133

    ●不是每個下屬都能自動自發... 135

    ●不會表揚或批評,無法打動人心... 136

    ●熄滅權利欲望盛火... 139

    后記... 141

    心有余而力“十”足... 141

     

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