2017年4月21日至22日，浙江某汽車零部件公司領導力發展項目進入了第二階段。
經過第一階段的培訓與實踐，學員們在本次的工作坊中，充分進行成果分享與交流互動；積跬步以至千里，《教練式領導》課程引導學員認知教練，學習教練的心智模式、雙向互動的教練技術；運用成果導向的Grow模型，激發員工潛能，達成團隊共同目標。
課程順利結束后，第二階段的實踐學習正式開始。
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