2017年3月初，浙江某汽車零部件公司中高層領(lǐng)導(dǎo)力項目正式啟動，繆老師同其團隊分別對該項目的30位學(xué)員進行了MBTI及領(lǐng)導(dǎo)力兩輪測評，并與部分公司股東及學(xué)員進行了深入細(xì)致的訪談。3月23-24日，展開了首次培訓(xùn)課程。

      一個定義，三個原則，五個發(fā)展階段，七個特質(zhì)，八點特征，將團隊建設(shè)的框架與要義細(xì)致闡述；前提、本質(zhì)、人際、組織四個角度的展開，幫助學(xué)員重新認(rèn)識管理溝通這門藝術(shù)。以情境表演捕捉細(xì)節(jié)，用游戲碰撞出思維的火花。講師寓教于樂，內(nèi)容精彩，學(xué)員積極互動，深入思考。課程順利結(jié)束后，大家?guī)е?xùn)后的實踐任務(wù)返回各自崗位，接下來的一個月，學(xué)員們將在工作中應(yīng)用所學(xué)知識和工具，并將在下次的工作坊中分享各自的收獲。