2014年09月12日，鼎盛公司職位評估培訓在鼎盛公司會議室開講，鼎盛公司各部門負責人參與了會議，并現場對公司職位進行評估。

        崗位評估的目的是讓公司所有員工充分清楚的知道自己所在崗位的意義和價值，是解決內部公平性的一個重要的管理工具。通過崗位價值評估，任職者更能客觀的清楚自己的能力與崗位要求的真實差距，從內心深處解決了“我很牛”的自我看法，特別是那些一直以來都認為別人不如自己的病態(tài)心理，也讓員工清楚的知道并理解為什么別的崗位上的任職者薪酬會比我多的客觀原因，對團隊的打造有著極強的促進作用。

        徐嘉辰老師對職位評估的原則進行了分享，徐老師強調“崗位評估判斷的是崗位而不是任職者，諸位負責人切記不要考慮現在任職者的優(yōu)點與缺點”。徐老師運用大量的實例，對本次職位評估使用的方法--點因素評估法進行了講解，和現場指導。點因素評估法包括六大要素：1知識與技能2影響/責任3解決問題/制定決策4行動自由5溝通技能6工作環(huán)境。徐老師的講解深入淺出，便于大家理解和記憶，鼎盛各部門負責人由陌生到熟悉，由不熟練到熟練的對公司職位進行了認真的評估，為下一階段進行薪酬設計打下了客觀科學的管理基礎。