任職資格是什么？這是很多員工和老板都很關系的事情。簡單來說他就好比是一架企業給員工事業發展的梯子？為什么是梯子，很簡單，因為人不能一天吃成個胖子，也不能一步登天，所以需要一步一個臺階的往上爬，這是最穩健的。而很多公司因為沒有給員工這個向上爬的梯子，從而導致了很多優秀的員工由于看不到未來的方向或路徑，最后失望地選擇了離開。而任職資格這個梯子的出現，不僅保證了大家有了向上爬的路徑，同時在每一級臺階上，我們都非常清晰的告訴大家需要什么樣的條件，這里的條件比如說： 你的工資資歷、知識水平、能力要求、績效結果等等，這樣一來哪怕今天我在最底下的一個臺階，也沒關系，因為我非常清楚的知道，只要我努力，我就能夠爬到最高的一個臺階。這對員工和企業來說都是一件幸福到根上的大好事。

      同時任職資格體系又好比員工發展一條的高速公路，這里對員工有非常清晰的能力提升和界定的時間要求，就像高速路上你最低時速不能低于60碼一樣，從機制上去牽引大家向前發展，你不能混日子、不進步，一旦這樣高速路上就會塞車，交警就會過來找你談話，這當然是每個人不愿意發生的，那怎么辦呢？那就努力向前發展吧，因為標準清晰了、路徑明確了，甚至到具體提升的每一個環節和要求都有專人去輔導和培訓，還有什么理由不去進步呢？以前我們都在省道上跑，很多優秀的員工就像好車一樣埋怨路況不好，沒機會展現，而現在給了大家一條高速公路，你是奧迪還是奧拓很快就見分曉了。

      因此，任職資格在企業內部的導入，是一次人力資源從“以人為本”轉向“以能為本”的一次升華，是“以人為本”的深化和具體化的體現。讓真正有能力的員工、想進步的員工有了一個可以量化發展的平臺，在這個平臺上大家使用的語言叫做“能力”，真正為企業的高速發展實現構建了能在上、平在讓、庸者下的用人機制。