任職資格是什么？這是很多員工和老板都很關(guān)系的事情。簡單來說他就好比是一架企業(yè)給員工事業(yè)發(fā)展的梯子？為什么是梯子，很簡單，因?yàn)槿瞬荒芤惶斐猿蓚€(gè)胖子，也不能一步登天，所以需要一步一個(gè)臺階的往上爬，這是最穩(wěn)健的。而很多公司因?yàn)闆]有給員工這個(gè)向上爬的梯子，從而導(dǎo)致了很多優(yōu)秀的員工由于看不到未來的方向或路徑，最后失望地選擇了離開。而任職資格這個(gè)梯子的出現(xiàn)，不僅保證了大家有了向上爬的路徑，同時(shí)在每一級臺階上，我們都非常清晰的告訴大家需要什么樣的條件，這里的條件比如說： 你的工資資歷、知識水平、能力要求、績效結(jié)果等等，這樣一來哪怕今天我在最底下的一個(gè)臺階，也沒關(guān)系，因?yàn)槲曳浅Ｇ宄闹溃灰遗Γ揖湍軌蚺赖阶罡叩囊粋€(gè)臺階。這對員工和企業(yè)來說都是一件幸福到根上的大好事。
同時(shí)任職資格體系又好比員工發(fā)展一條的高速公路，這里對員工有非常清晰的能力提升和界定的時(shí)間要求，就像高速路上你最低時(shí)速不能低于60碼一樣，從機(jī)制上去牽引大家向前發(fā)展，你不能混日子、不進(jìn)步，一旦這樣高速路上就會塞車，交警就會過來找你談話，這當(dāng)然是每個(gè)人不愿意發(fā)生的，那怎么辦呢？那就努力向前發(fā)展吧，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)清晰了、路徑明確了，甚至到具體提升的每一個(gè)環(huán)節(jié)和要求都有專人去輔導(dǎo)和培訓(xùn)，還有什么理由不去進(jìn)步呢？以前我們都在省道上跑，很多優(yōu)秀的員工就像好車一樣埋怨路況不好，沒機(jī)會展現(xiàn)，而現(xiàn)在給了大家一條高速公路，你是奧迪還是奧拓很快就見分曉了。
因此，任職資格在企業(yè)內(nèi)部的導(dǎo)入，是一次人力資源從“以人為本”轉(zhuǎn)向“以能為本”的一次升華，是“以人為本”的深化和具體化的體現(xiàn)。讓真正有能力的員工、想進(jìn)步的員工有了一個(gè)可以量化發(fā)展的平臺，在這個(gè)平臺上大家使用的語言叫做“能力”，真正為企業(yè)的高速發(fā)展實(shí)現(xiàn)構(gòu)建了能在上、平在讓、庸者下的用人機(jī)制。
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