這幾年的調研中我發現：一間店面盈利能力強弱，取決于兩方面的“基因”：一方面：70%取決于老板對商圈的選擇；一方面：30%取決于店長對銷售團隊的復制能力。這兩方面基因是對沃爾瑪、麥當勞、家樂福、肯德基、屈臣氏等店面實際經營數據分析對比中發現的，我們中國的企業在這方面的意識比較欠缺。

       我們的店面約75%左右的店面經營在離合同期剛開始時，就出現經營不下去的尷尬局面，看一看麥當勞、肯德基、家樂福、屈臣氏等店面盈利能力85%的都是極強的并且每間店面的合同期限很長且可以續簽，這可能是在他們開這間店面之前就已經進行過科學合理的商圈評估了，絕不是跟著感覺走、拍腦袋想當然開這間店面的，這非常值得我們中國店面經營者思考的地方。