所謂管理的距離，是指在組織或團隊中，領導者與團隊成員之間關系度的深淺。如果有效地把握這個距離，對我們的管理效果有著直接的影響。
一、管理的三種境界
就管理的能力與境界來說，我們可以把管理分成三種。
1、技術。運用各種管理的工具、模式和規章制度來對組織進行管理。只要把這些工具運用好，把事情管理好就行了。
2、藝術。不僅能運用工具把各項事務管理得好，同時還非常有水平，拿捏得當，游刃有余。如有效地處理人與人、人與事、事與事之間的關系等。
3、武術。止戈為武，武術的精神是自強不息，正義和平。管理的最高境界也在于此，讓企業穩健強大，不僅自身獲利，同時讓員工、社會共享豐盛。
普通的管理者做的是技術工（雖然在管理的位子上），絕大多數人都在努力探索管理的藝術，且在些領域獲得成就已屬非常了不起。做到第三層的更是鳳毛麟角，必是人中之杰。
二、也談管理的藝術
藝術在我們身邊有很多，應該說，三百六十行，行行都有它的藝術性。我做了一番觀察和總結，發現任何藝術都高不開兩個最根本的特點，一個就是平衡，一個就是進步。
比如說，雜技是我國一項傳統的藝術，它的藝術性首先就體現在它的平衡上。在保證它的平衡性的基礎上，再去創新，再去發展，使之更加驚心動魄，這是進步。
再比如說，書法也是一項國粹藝術，它的藝術性根本上依然是體現在它的平衡上。它的美也就體現在各種動態、變化背后平衡。在此基礎之上，再去創新和發展。
還有舞蹈（如楊麗萍的孔雀）、建筑（如比薩斜塔）、服裝（各種設計）等等，無一例外。
再來看管理的藝術，它依然需要這兩個根本的特性，一是平衡，二是進步。
管理的平衡性如何體現呢？
1、企業穩健。企業發展快不好，慢不好，有問題不好，沒有問題也不好。歸根結底，它需要穩健，需要先生存后發展，先穩定后提升。
2、團隊和諧。團隊成員之間友好相處，共同努力，彼此協作，同甘共苦。
3、員工忠誠。忠誠是做為員工的第一素質要求，但很企業仍難實現，平衡何談呢？
管理的進步性表現在：
1、企業發展。在穩健的基礎上，提高市場份額，增加產值上，擴大經營范圍，提高經營環境等。
2、團隊壯大。企業發展必然伴隨著團隊壯大。優良團隊資產的不斷擴充是管理進步的重要表現。
3、員工提升。員工只是忠誠不夠，企業需要的是能不斷為企業加分的人才。管理的進步表現就在于能幫助員工的不斷提升，無論是在素養上還是專業力上。
因此，能把管理的平衡性和進步性都做得非常好，那么，我們可以說，某人在管理的藝術上已經頗有造詣。
究竟如何把握管理的這些平衡性和進步性呢？說到底就一個字：度。
三、兩個“過度”的案例
案例A：團隊A大約有銷售人員15名左右。銷售總監A認為有公司的各項規章制度做保障，銷售人員也都想賺錢，自己做為管理者，不能給他們施加太大壓力，要讓他們自己自動自發地工作。因此，除了問問業務進展情況，平時銷售人員的工作情況也不過問。另外，A覺得工作就是工作，生活就是生活，所以除了工作時間，業余時間基本不與團隊成員交往和交流。
案例B：團隊B大約有銷售人員15名左右。銷售總監B認為要把這個團隊管理好，做出更好地成績，關鍵就是要跟他們打成一片。他們跟你無話不說，完全信賴你，就會為你賣命。因此，不管是工作時間還是業余時間，B基本上都跟團隊泡在一起。一起喝酒吃飯K歌桌球常有的事。大家缺錢花了，把自己的工資拿出來借給大家，無論多少。平時大家都以兄弟相稱。
四、案例思考
1、A和B團隊管理效果會怎么樣？
2、A和B業績會怎么樣？
3、問題出在哪？
在您閱讀下面的內容之前，不妨先思考一下以上三個問題，看看您的判斷與我們后面談到的結果是否有相同的地方。
五、發現管理的“度”
其實這兩個案例并不難，也有人說它們是不是太極端了？其實，它們是發生在我身邊的活生生的例子。也正是因為這兩個案例，我才想到要講一講《管理的距離》這個話題。
很明顯，案例A中，管理者與團隊成員之間的距離太遠，而案例B中，管理者與團隊成員之間的距離又過近。那么，你能據此說他們的做法就一定是錯的嗎？我想沒那么簡單。
實際上，無論管理者與團隊成員之間的距離是遠還是近，都有它的好處，也有它的不足。當然，一旦走入某個極端，自然是弊大于利。
過遠或過近，有好處，也有壞處，最關鍵的，就是把握好這里面的“度”。就像天氣，太冷或太熱人都不舒服，不冷不熱人最感到最舒適，因此才有“溫度”一說。
因此，我們不能簡單地說過遠不好或過近不好，而要去分析這里面的利弊，找出得失，從而為我們自己的管理找出最合適的度。
那么，這兩種類型的管理距離究竟有哪些特點呢？請您關注下期文章《管理的距離（中）：過近與過遠》，謝謝！
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