怎樣管理6號員工
一、要給予充分的信任
作為領導者，在帶領6號員工的時候你首先要對他信任，百分之百的信任有助于激發(fā)6號更大的工作動力。當領導說出“出了事我擔著”就能夠卸掉6號的包袱，緩解6號的焦慮。雖然6號有很多的猶豫和焦躁，但他是一個很好的執(zhí)行人，只要知道怎樣引導他，你就能用好他。還有注意不要私自和突然改變游戲規(guī)則和工作計劃，6號最擔心的就是環(huán)境的不確定性和突然的政策改變，如果政策突然發(fā)生變化，他可能變得極度焦慮甚至立馬辭職不干了。
二、要做到言而有信，信守承諾
作為一個領導者你在面對6號同事的時候，一定要做到言而有信，信守承諾。6號對于誠信和承諾方面更敏感。如果你承諾給6號的一些事件，你一定要及時的兌現(xiàn)，可能這種情況下就會贏得一個更鞏固的更穩(wěn)定的關系。6號人不輕易信任一些事物，如果他一旦對人建立了一種信任。那這種信任可能就會比較持久和長遠。另外6號喜歡問問題，他們總是有這樣那樣的問題。需要領導有足夠的耐心，你要給他慢慢的解釋，他不僅僅要知道為什么要這樣做，他還需要知道他這么做的意義和價值是什么。
三、主動和6號溝通，疏導他的情緒
6號的人也會壓抑自己的情感，作為領導要主動和6號溝通，鼓勵6號講出內(nèi)心的焦慮和問題，和6號一起制訂清晰的工作計劃，要把事情運作過程中的陷阱、危機等負面的東西講清楚，6號在巨大的壓力下會很焦慮，但沒有壓力也不行，上司應當注意適時給6號一些壓力。

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