怎樣管理4號(hào)員工
管理4號(hào)員工主要應(yīng)從以下幾方面入手：
第一，如何跟4號(hào)員工溝通。跟4號(hào)員工溝通，你要給他貼身支持。貼身支持是指你要在意他的感受，你要了解他和關(guān)心他，而且你不要期望他有好的表現(xiàn)，尤其是在時(shí)間上面。4號(hào)不注重過(guò)程，而是把焦點(diǎn)放在結(jié)果上。
4號(hào)特別容易受周圍人情緒的影響。4號(hào)和2號(hào)一樣，分不清人和事。你如果說(shuō)他某件事做得不好，他會(huì)認(rèn)為你在否定他，在攻擊他這個(gè)人。作為上司，你一定要讓4號(hào)明白，你針對(duì)的是事，而不是他這個(gè)人。另外，你還得細(xì)心聆聽他的感受，關(guān)心他的生活，留意他的心情。感情方面的溝通才是真正的溝通，不然你做的任何事都是沒(méi)有任何效果的表面文章。
第二，如何激發(fā)4號(hào)員工。要激發(fā)4號(hào)，你要明白：4號(hào)有品位、獨(dú)特、有美感、有創(chuàng)意，直覺(jué)能力很強(qiáng)；有的4號(hào)分析能力也很強(qiáng)。所以，4號(hào)是人才，用好了，他就是企業(yè)的一筆財(cái)富。
第三，如何管理4號(hào)員工的時(shí)間。很多4號(hào)是沒(méi)有時(shí)間觀念的，他要么不遲到，要么一遲到就是幾個(gè)小時(shí)，甚至一整天都不見人影。上司可以讓4號(hào)留意別人的工作時(shí)間，因?yàn)榇蠹沂峭粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，只是分工不同而已，這樣可以督促4號(hào)工作。4號(hào)的時(shí)間是無(wú)邊無(wú)際的，他思緒特別飄忽，自己都管不住自己。你也可以告訴4號(hào)前面有更好的工作項(xiàng)目在等著他，這樣他就會(huì)努力完成當(dāng)前的工作了。
你給4號(hào)訂的工作計(jì)劃，如果他沒(méi)完成，他會(huì)毫無(wú)怨言地接受你的處罰。所以，作為管理者，你要懂得珍惜4號(hào)。4號(hào)是雞群中的烏雞，馬群中的黑馬，他有他的獨(dú)到之處，不過(guò)因此也容易被別人誤解。如果你有容納4號(hào)的胸懷，他一定會(huì)感激你，也會(huì)給你很好的回報(bào)。
（九型人格微信公眾平臺(tái)ennsom）