怎樣管理3號(hào)員工
   
第一， 如何跟3號(hào)員工溝通。首先，3號(hào)喜歡權(quán)威人士，他喜歡與有本事、有才華、有能力的人共事。其次，不要當(dāng)眾批評(píng)他，而是在背后指正他，給他留下足夠的面子 
第二，如何激發(fā)3號(hào)員工。 3號(hào)喜歡迅速采取行動(dòng)，而且特別喜歡得到別人的贊許和表?yè)P(yáng)。3號(hào)這個(gè)月干得很好，你把3號(hào)叫到辦公室里表?yè)P(yáng)了一番，3號(hào)出來之后肯定會(huì)自我宣傳一番：“老板表?yè)P(yáng)我了?！?3號(hào)很喜歡鮮花、掌聲，如果你想給3號(hào)足夠的動(dòng)力，不妨召開一個(gè)員工大會(huì)，讓3號(hào)站到講臺(tái)上來，給他鮮花和掌聲。這時(shí)3號(hào)會(huì)說：“老板，你就是讓我走路去西藏我也去。”
第三，如何管理3號(hào)員工的時(shí)間。3號(hào)的時(shí)間用在了工作上，是名副其實(shí)的工作狂，所以，你要提醒3號(hào)放慢腳步，防止他累壞了、崩潰了。所以，健康的3號(hào)要給自己機(jī)會(huì)做點(diǎn)無聊的事情。你要讓3號(hào)清楚：雖然他們的腳步很快，但不是所有的人都能追得上他們的步伐。快未必是解決問題的唯一辦法，有時(shí)像9號(hào)那樣帶點(diǎn)拖延可能也是解決問題的一種辦法。
不能浪費(fèi)3號(hào)的時(shí)間，3號(hào)所有的時(shí)間都是用來追求成就的，他的目標(biāo)在腦海中異常清晰。3號(hào)走路的速度比一般人都快， 3號(hào)的目標(biāo)感要強(qiáng)、行動(dòng)力要猛。所以，我們一定要給3號(hào)訂工作計(jì)劃。
第四，如何跟3號(hào)員工達(dá)成共識(shí)。想跟3號(hào)達(dá)成共識(shí)，無論利益分配怎樣，都要讓3號(hào)覺得占了上風(fēng)。

（九型人格微信號(hào)平臺(tái)ennsom)