如何把握新時代的新機遇？

2018年7月9日，小米在香港主板上市了，市值超過500億美元。小米創業8年創造了500億美元市值，別的企業如何做到？簡而言之就是要把握新時代的新機遇！如何才能把握新時代的新機遇呢？如下八點小米之道，可供借鑒。

一、

要從頭打造“新物種”。雷軍對上市公司金山軟件是有足夠控制權的，因此他要做手機時，也可以選擇成立金山軟件事業部或金山軟件子公司來做。但是，他選擇了“另起爐灶”，成立了完全獨立的小米。這樣既利用原有積累，又擺脫原有羈絆的方式，最有利于創造契合新時代新要求的“新物種”。

二、

要企業家親自去領導。小米做手機業務，雷軍可以選擇職業經理人去領導，可以選擇合伙人去領導，還可以選擇聯合創始人去領導，但是他選擇了自己親自去領導。當然，這就要求企業家可以從原有業務中抽身出來。如果無法抽身出來，那新業務就應該由一個嚴格具備企業家才能和精神的人發起并真正主導，而不是由企業家本人發起并授予領導人主導權。其本質，就是以一種特別的“戰略投資”的方式來做新業務。

三、

要組建一支全新的精英團隊。雷軍做手機，“老人”只用了高級副總裁黎萬強，其余的人都是根據新業務的新需要，以很高的標準另找的“新人”，比如總裁林斌等。同時，前兩、三百名員工，都要求有十年以上的相關工作經驗，以更好的支撐后續的快速發展。

四、

要打造一支創業型的團隊。雷軍做小米，專門花了半年時間找人。為了說服“精英”加盟，他親自上陣，會一而再再而三的和候選人反復的長時間的溝通。在用人上，他有一個底線要求，那就是必須具備“創業精神”。典型的例子就是，一個高級人才，談了很多次之后終于答應加盟了，可對方對小米的股權不感興趣，但要求更多的現金工資，結果雷軍堅決“忍痛割愛”。另外，在2011年的時候實施了“員工購股計劃”，并且最終選擇的是“不承諾兜底”的方式，據說絕大多數早期員工都參與進來了，而沒有參與進來的早期員工后來基本也離開了。此外，公司實施的也是低現金工資高期權工資的薪酬制度。

五、

要把握最大的趨勢。2008年金山軟件上市后，雷軍轉型做投資，專注于移動互聯網領域。他的判斷是，PC互聯網的大機會已經沒有了，但剛剛萌芽的移動互聯網將是大勢所趨，這促使他決定全力投入其中，并最終于2010年創辦了小米。

六、

要做最大的市場。小米一開始做的三件事情，miui、米聊、智能手機。miui理論上可以為所有安卓手機用戶所使用，米聊其實就是后來被微信替代的移動社交軟件，而智能手機則是人人必備的移動互聯網工具。這三件事情對應的市場都足以誕生千億美金級的公司，而小米最終選擇的主戰場也是基于miui來做智能手機。之后，以生態鏈投資為主要方式、以高性價比為共同特征、以新零售模式為銷售載體，大量涉足電視、電腦、插線板、路由器、空氣凈化器、智能手環等產品領域。

七、

要把握最好的時機。全球移動互聯網時代的元年，可以認為是蘋果一代手機發布的2007年。而中國移動互聯網的元年，則可以認為是2010年。而小米成立的時間是2010年4月份，可以說這是一個最好的時機，不早不晚剛好趕上功能手機到智能手機的換代潮。如果早一、兩年做，則市場還沒起來；如果晚一、兩年做，則錯失了先機。

八、

要用最新的好模式。再好的模式，如果你在用的時候有很多人也在用了，那模式本身肯定就不是你的優勢所在了。雷軍的一大厲害之處在于，用包括工具、方法、本質等在內的一整套移動互聯網的方式來做手機，無論是在手機領域還是別的智能硬件領域，小米都可以說是“前無古人”的開創者。

以上八點，都是“實”的戰略思考和行動指南。而背后還有四點“虛”的支撐，即雷軍先生“人因夢想而偉大”的人生信念、“做一個偉大的人”的個人理想、“開創一家世界級的偉大公司”的事業理想、“敬畏創業、勤奮務實、終身奮斗”的工作態度。